善世集团曾服务过某快消零售品牌方，传统经销商铺货模式让客户陷入“看不见、管不着、推不动”的尴尬：
每月约300万元产品流向全国量贩店，但产品去向、陈列情况、库存状态全是盲区。1600家门店分布在13个城市，大量位于县域、乡镇，内部团队根本无法完成大规模巡店。
三大挑战，自建团队无解
一是全国终端分散，招聘资源难以覆盖。每个城市至少需1-2名全职巡店人员，客户自身无法满足量大面广的终端招聘需求。
二是经销商铺货天然弊端，信息不对称，需要第三方视角客观采集数据。
三是巡店工作细致繁琐，1600家门店意味着1600份原始数据，琐碎、重复、批量大、周期紧，自建团队必然拖慢核心业务。
善世集团销售终端业务流程外包：全托管运营
面对困境，善世集团没有推荐“招几个临时工”，而是提供完整的销售终端业务流程外包（BPO） 解决方案。一个月内，用18名巡店人员跑完13个城市1600家门店，并输出全面数据报告，为营销推广提供决策参考。
1. 厘清画像，批量招聘+精准筛选。善世集团与客户沟通人员画像，重点招募有零售、促销、理货经验的人员。针对13个目标城市，发动当地招聘渠道，联动线上资源，从需求发布到确定人选仅用一周。
2. BPO运营赋能，现场执行不走样。18名巡店人员分布北上广深、杭州、南京、成都等13个城市，人均负责80-100家门店。项目组制定严密标准作业程序，一对一的岗前培训，定期跟进任务进度。一旦人员流失，一周内迅速补员。
3. 属地HRSSC服务，无需客户操心。善世集团配置专门HRSSC团队，在一个月项目周期内，完成13个城市的劳动合同签署、社保缴纳、个税申报等工作，客户体验到“一地签约，全国服务”的效率。
4. 数据分析赋能，提供谈判依据。1600家门店数据如潮水般涌来，项目组接手后端数据工作，根据陈列与铺货状态做销售分析：全品全货门店重点维护，全品单货门店沟通陈列优化，缺品单货门店列为重点谈判对象。
成果与价值
通过善世集团销售终端业务流程外包，客户用18人跑通1600家门店，解决了短期巡店燃眉之急。善世集团全国100+分支机构优势，再造一个外部HR团队；灵活配置，将全职转化为轻骑兵式短期兼职，用工成本弹性可控。
善世集团深耕快消品行业，除巡店外，还可承接短促、长促、理货员、定量市调等营销外包服务，为品牌方攻城略地助力！
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