在工业互联网加速迈向规模化应用的背景下，某工业数智服务商作为国内第一梯队，研发人员占比超80%。但业务高速发展带来典型困境：核心研发能力强，非核心、重复性的开发测试工作却像水泥般拖住主力研发，影响产品迭代与成果转化。
难题：常规岗位，特殊耦合
开发测试类岗位“紧密耦合”——测试必须紧跟开发进度，缺陷修复后需快速验证。人手不足时，冲刺压力全压在开发人员身上，本应聚焦核心功能的时间被分散到沟通协调、问题复现中，研发资源陷入救火式忙碌。
客户还面临双重挑战：一是“量”的缺口，传统自主招聘响应慢；二是“稳”的挑战，项目周期紧、加班强度高，离职风险直接影响交付。客户决定打破“一切自建”思维，寻求外包。
善世集团ITO：保留内核，剥离外围
善世集团ITO事业部迅速组建专项团队，围绕“快响应、高质量、稳留存”定制方案。
一是将重复性高、可定义交付标准的开发测试岗位剥离，由善世集团通过信息技术外包（ITO）承接，按SOP和质量标准交付。
二是建立“内核+外围”机制：架构设计、关键算法、核心代码审查仍由客户掌控，善世集团在明确边界内高效执行，实现研发效率倍增。
成果：每周150-200份简历，在岗16人稳定服务
通过善世集团信息技术外包（ITO）持续支持，客户成效显著：
每周稳定提供150至200份高质量简历，平均每周至少2人入职；在入职后3天、5天、15天、30天四个节点定期关怀访谈，外包人员离职率明显下降，目前在岗16名数字化人才持续稳定服务；自有技术人员从招聘和管理事务中解放，专注工业AI、工业大模型等核心技术研发。
善世集团ITO差异化价值：精准、弹性、全周期
善世集团信息技术外包（ITO）依托超10万+数字人才资源储备和覆盖全国300+城市的招聘网络，从容应对快速到岗需求。
其价值集中在三层：
- 精准供给，覆盖开发、设计、运维、技术咨询等岗位；
- 弹性配置，交付经理、员工关系专家和招聘顾问分工配合，7天内完成人员进场，按项目波峰波谷动态调整；
- 全生命周期管理，将信息安全管理、用工风险管控贯穿员工入职全过程，保障数据安全。善世集团信息技术外包（ITO），正是架起技术与市场之间的“人力桥梁”，帮助企业释放人才动能。
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