在广交会展馆内，一场展会落幕的背后，是10万临时岗位的瞬间归零与下一场活动百万缺口的重新填满——这种被称为“用工潮汐”的现象，已成为中国会展经济的典型特征。会展业1：9的产业带动系数，意味着展馆每收入1元，便为住宿、餐饮、商贸等关联产业创造9元效益，却也同步放大了短期性、高弹性的用工矛盾。
当传统招聘与管理模式难以应对48小时内百人到岗的需求时，以善世集团为代表的全流程灵活用工方案，正在重塑会展人力资源配置的底层逻辑。
会展业的繁荣表象下，用工生态面临三重断裂：
人才供需的时空错位：基层服务岗因展会短期性需3天内招募数万人，这样大量的招聘目标在传统招聘渠道几乎不可能实现。
管理效率的刚性瓶颈：临时工培训不足、现场调度混乱、工时统计误差频发。仅少数会展企业采用人力资源管理系统，多数依赖人工调度，导致会展出现岗位分配失衡，引发参展商投诉。
合规风险的持续高压：薪资私账发放、个税申报缺失、工伤赔付纠纷频现。一些展商因未实现“四流合一”（业务流、合同流、资金流、票据流），收到税务罚单，暴露传统结算模式的风险。
善世集团的解决方案以“BPO外包+灵活用工 SaaS 平台”为核心，重构会展用工链条：
敏捷交付系统：整合线上灵猴Job平台百万人才库与线下属地化团队，实现“48小时精准交付”。善世曾为广州设计周招募近200名工作人员;美博会中，帮助某美妆品牌在2天内招募约100名服务人员，包含派单、地推等岗位。
嵌入式管理引擎：派驻项目经理全程督导，将管理SOP延伸至现场。通过电子合同签约、T+0垫付薪资，保障用工体验。某新能源汽车品牌车展期间，善世团队完成100%在岗率与零劳资纠纷的双重目标。
合规风控底座：灵猴Job平台实现“四流合一”税务合规，企业合理规避私账发薪风险。
