央企用工当前面临着结构性掣肘:一方面,《劳务派遣暂行规定》的严格落实让传统派遣模式遭遇合规挑战(派遣工比例不得超10%,满2年需转正);另一方面,“编制有限”的核心机制使得央企无法像市场化企业灵活配置人力——由此陷入“编制不够”与“人员不足”的双重困局。
新规刚性约束加剧困境:比例红线强制削减派遣用工规模,而满2年即转正的要求,在编制有限条件下无异于不可能完成的任务,直接冲击央企业务连续性保障。当人员补给被编制枷锁封锁,项目执行风险攀升,人才流失隐患加大,央企如何破局?
善世外包方案提供最优解:突破传统派遣限制,助央企构建“编制管控+人才自由”的全新弹性架构
解构政策核心,破解比例难题:善世为央企提供合规优化的外包用工模式。在法律层面,外包员工劳动关系完整归属善世,仅作为岗位服务输出给央企使用。区别于直接雇佣或派遣模式,让央企实现合规前提下突破人手制约。
分担管理责任,优化编制效能:将大量辅助性、非核心岗位整体交由善世深度承接,央企可剥离繁琐人事管理环节,将编制资源更集中、更有效地投向核心业务骨干。面对某大型食品饮料央企集团人手不足,不方便系统管理的难题,善世承接人员的劳动关系,解决属地化社保问题,承包了人事事务性工作,进行统一管理和劳动合同签订。
专业运营保障业务稳定,赋能人才长效供给:善世整合标准化招聘流程与专业雇主管理体系,为央企输送稳定专业的岗位服务团队。转移过程中,积极同客户沟通探讨转移方案,最终实现平稳过渡。客户对善世的服务和专业表示认可,针对离职人员,利用善世全国服务优势进行了及时补岗,保证了客户业务的正常运行。
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