在数字化浪潮的推动下，企业数字化转型已成为不可逆转的趋势。然而，转型之路并非一帆风顺，许多企业在这一过程中面临着技术、人才、成本等多方面的挑战。
首先，随着数字经济的快速发展，企业需要不断提升自身的技术能力、开发新业务新项目及新产品以适应市场变化，这往往涉及到大量的资金投入和人才需求，但据华为《泛行业数字化人才转型趋势与路径》研究表明，67%的受访者认为企业缺乏相关的人才储备，34%认为企业缺乏灵活的人才获取渠道，这表明企业的市场适应性和技术进步空间较低，依靠企业自身恐怕难以顺利完成数字化转型。
针对以上数字化转型挑战，善世集团基于十年人才外包服务经验沉淀的专业能力，为企业提供强有力的支持和定制化的ITO服务解决方案，涵盖人才质量管理、人才资源管理、项目交付管理、信息安全管理、用工风险管控、日常应急管理和人才流失管理，并具有以下几项服务优势：
1.丰富的专业人才资源池
善世集团内部拥有10w+的IT人才资源池，结合网络招聘、外部院校、新媒体矩阵等资源，面向开发、测试和运维三大技术类岗位和运营类、信息处理以及数字化职能岗位，精准匹配企业所需的人才队伍，提供定制化的专业服务。
2.标准的人才质量管理流程
善世集团采用定期技能评估、持续教育和培训、客户反馈收集、业绩跟踪、内部审核和评审等机制进行严格的人才质量管理，实时评估团队能力，确保团队始终保持行业领先水平。
3.八大维度提升人才稳定性
善世集团坚持从严格筛选、阶段性评估、透明沟通、定期评估、员工关怀、支持体系、激励措施、持续培训这八大维度出发提升人才的稳定性，有效避免人才流失带来的项目中断或损失，为客户企业提供稳定、高效的服务团队。
4.以客户满意为目标的交付管理流程
善世集团以业务全托管的模式，7天内安排人员进场，提供从需求、招聘、现场到项目切换的精细化管理流程，同时紧密跟踪项目进度，根据实际情况及时调整，确保每个项目高效执行。
5.高效的应急管理
面对紧急情况，善世集团能够迅速反应，专业处理。善世集团通过将不同的紧急情况分为轻微问题、一般问题和严重问题三个级别，不同的级别按照不同的响应和处理方式应对，确保高效解决问题，及时控制风险。
6.严格控制信息安全
善世集团信息安全管理关注人才从待入职到离职的整个周期，包括严格的背景调查、全面的入职前安全培训、持续的在职安全监控，以及离职时的安全程序确保信息安全，从而保障项目和客户数据的安全。
因此，善世集团ITO服务能够满足各行业客户在不同业务场景下的数字人才和技术需求，帮助企业降低人力和基础设施成本，提高自身的服务质量和市场响应速度，从而在激烈的市场竞争中占据优势，顺利完成数字化转型。
