随着疫情后文旅行业的复苏、业内运营成本增加以及日益激烈的市场竞争，酒店行业也进入转型期，一定程度上挑战着酒店的体制框架，因此变革人力资源管理模式尤为紧迫。
灵活用工作为一种新型的人力资源配置方式，逐渐成为酒店行业促进降本增效和转型升级的新选择。在北京中瑞酒店管理学院针对中高端和高端酒店的调查报告显示，在受访酒店中99%的酒店采用灵活用工模式，26%的酒店灵活用工比例在 11%-20%，11%的酒店灵活用工比例在 21%-30%，并且酒店的档次越高，灵活用工的比例相对越高，这表明在实际运营中，高端酒店对灵活用工的需求和比重正不断增加。
基于帮助高端酒店实现运营成本控制、优化内部人力资源配置、促进转型升级的目标，善世集团为高端酒店提供深度定制、垂直的行业解决方案——高端酒店全流程灵活用工，涵盖了从招聘、培训到管理的各个环节，并具有以下几项服务优势：
1.O2O招聘模式
善世集团自研SaaS平台灵猴JOB支撑的O2O招聘模式，结合全国布局的招聘团队，充分利用互联网的高效性和便捷性，同时结合线下招聘的直观性和互动性，极大缩短人员到岗时间。
2.资深服务团队
善世集团全流程灵活用工团队在星级酒店领域的外包服务经验平均超过5年，能够根据酒店的具体需求，提供定制化的用工方案，对灵活用工人员进行专业培训，提供与酒店品牌相符的高标准服务，确保用工的精准匹配。
3.服务流程SOP
多年行业服务沉淀的交付流程SOP，保障了规模化交付的高效率和可复制性，帮助高端酒店快速响应市场变化及用工需求波动，提高酒店的运营效率和市场竞争力。
4.专业法务保障
提供专业的法务支持和商保服务，有效管控用工过程的潜在风险，保障高端酒店运营的稳定性。
5.垫付结算服务
善世集团全流程灵活用工通过自有灵工平台提供日结或周结等可垫付的结算服务，既简化酒店薪资结算流程，又能保障业务的合规性和数据安全。
因此，善世集团全流程灵活用工不仅满足了酒店对人力资源灵活性和专业性的需求，也为酒店的转型升级提供了强有力的支持，以善世集团全流程灵活用工团队的专业服务，助力高端酒店在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。
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人才报告：《2024有限服务类酒店人力资源白皮书》-善世集团
