善世今天向小伙伴们分享《2024数字人才白皮书》，报告涵盖了餐饮业人力资源的各个方面，包括行业概况、人才供需、薪酬福利、人才流动、招聘渠道、用工变化、生产效率以及人才管理和人力革新等关键领域，具体内容如下：
一、简介
数字人才已成为企业发展的关键驱动力。74%的企业目前的数字人才是不足的。企业必须形成体系化、长周期的人才发展解决思路。
二、数字人才总体分析
2.1 数字人才定义与分类
数字人才按岗位层级和职能分为数字化管理人才、数字化专业人才和数字化应用人才。
2.2 数字人才现状分析
数字人才供不应求，未来三年数字人才供需比预计达到1:2.6。区域分布不均衡，经济发达地区数字人才供给相对充足。技能结构不平衡，市场上对具备数字技术开发和应用能力的人才需求较大。教育培养体系有待完善。
2.3 数字人才发展挑战
数字人才缺口广阔，目前缺口约2500万至3000万人。数字人才培养瓶颈，70%的企业面临缺乏数字人才标准和体系化培养的压力。
三、企业数字人才的体系化解决之道
3.1 企业数字人才培养鸿沟与破局之道
企业需要从“能力升级”（Upskilling）转变成“能力重构”（Reskilling）。
3.2 从基于岗位的能力标准到基于技能的元能力库
构建能力标准体系、培养体系和评估体系。所谓基于技能的能力标准，就是将原有岗位能力标准中的关键技术能力项进行整合规范，基于关键技术能力项而非岗位进行分级、定义，形成元能力库。
3.3 人才技能评估的场景与解决方案
人才技能评估的主要工作场景和基于能力标准的技能评估。
四、企业数字人才分类与培养策略
4.1 数字化管理者
角色定位包括数字化战略制定者、数字化变革推动者、数字化基数决策者、数字化能力建设者、数字化绩效引领者、数字化绩效引领者等。
4.2 数字化应用人才
数字化给岗位与技能特点带来的变化，包括岗位结构变化、节能结构变化、学习模式变化、工作方式变化，以此产生新的数字化岗位如数据分析师、信息安全专家等。
4.3 数字化专业人才
主要岗位包括数据分析师、AI/机器学习工程师、信息安全专家、系统架构师、产品经理等。
4.4 数字人才管理与数字化管理师
数字化管理师被纳入组织管理的必备人才之列，分为初级、中级、高级和正高级四个能力等级。
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