今天善世向小伙伴们分享《帆软：2024年企业数字化人才实践研究报告》，介绍了数字化转型成为不可逆转的趋势，强调数字人才在企业数字化转型中的重要性以及如何建设并管理数字人才团队，以下是报告的主要内容：
一、 企业数字人才现状解读
指出数字人才缺乏是企业数字化转型失败的关键原因， 68% 左右的民营企业数字化主要痛点是资金紧张、人才缺失，制约了数字化转型的效果。并指出当前大部分企业数字人才建设现状是踌躇观望，企业数字化最终形态应该是业务引领，IT深度参与业务，业务深度配合IT
二、数字化人才建设体系
从岗位胜任角度出发，定义了数字化人才，讨论了数字化人才的分类，包括数字化领导人才、数字化应用人才和数字化技术人才，并提出了数字人才“三角模型”。
三、企业数字人才建设框架
报告中提出了“规划人才-培育人才-善用人才-保留人才”的框架，并详细讨论了每个阶段的实施策略。
四、数字人才规划
报告指出数字人才规划需要经历需求研判-标杆企业对标-资源盘点的阶段，从而找出数字化人才差距，并规划所需的数字化人才岗位和胜任力。
五、数字化人才岗位能力盘点&画像
报告中分析了数字化领导人才、数字化应用人才和数字化技术人才的定义、能力域等内容呈现出不同种类数字化人才的画像参考。
六、 企业优秀数字人才建设实践完整案例
报告提供了汽车企业、金融企业、医疗企业的数字人才培养的案例分析，在这其中提出了“能力三角 X 培养六步”培养模型，打造全方位数字化复合人才。
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