当前，全球经济正处于波动不定的状态，世界经济正面临着前所未有的挑战，国内经济正进入深度结构性转型与调整期。在这种复杂多变的经济环境下，企业要想在激烈市场竞争中保持领先地位，就必须注重人才的培养和发展。
人才是企业发展的第一资源，也是推动科技进步、创新驱动和提高核心竞争力的关键因素。随着科技日新月异的发展，一些传统产业正面临深度调整甚至颠覆性改变。在这种背景下，企业更应当关注存量人才的配置合理性，培养有市场前瞻和创业精神的高素质人才，同时深入思考增量人才对企业健康发展的意义，以应对不确定的市场环境。善世集团今天分享《人才盘点——盘活人力资本的价值》，该报告将以人才盘点为基础，以企业一线人力资源从业者的视角为切入点，发现各类企业对人才盘点存在的共性问题，并以智联多年人才评价和人才盘点的工作经验，尝试探索企业在当下留住存量人才，吸引增量人才，盘活人力资本的方法与路径。
一、价值先行，审视方向
随着互联网技术的迅猛发展，企业发展步伐加快，各行各业对人才的需求也日益凸显。那么在这样一个飞速变革的时代，我们应如何审视人才盘点?
在智联人才盘点现状调研中，当被问及人才盘点对于企业的作用时，分别有63.9%的企业选择了“发现有潜质的人才”，47.5%的企业选择了“为合理的人才激励或人岗匹配寻找依据”，44.3%的企业选择了“找到关键业务中的人才短板”，这三项与企业战略性人力资源管理高度相关的选项。另有55.7%和50.8%的企业选择了“检查人力资源政策和制度的有效性”和“改革或完善组织架构”这两项深度影响组织变革的选项(图1)。
二、增长为本，盘点人效
在调研中发现，仅有16%的企业开展过人才盘点工作，且认为效果显著，而大量企业并未开展过人才盘点，或即使开展了也感觉效果不佳( 图5)。
三、存量人才，立体评价
在进入人才盘点的操作层面后，如何制定一个可执行的方案，如何选取准确、客观的工具方法，以使大家理性地接受盘点结果，并避免对队伍稳定造成影响，则成为了人力资源从业者们最为关心的问题(图9)。
四、工具方法，最佳适配
考虑到对于个体的业绩评估和素质能力测评都有“人”的因素在其中，因此在人才盘点的测评工具选择方面，大多数企业更倾向于选择那些能最大程度降低“人”的主观性，为人才评价提供更多的客观依据的工具和方法(图11)。
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