过去的两年充满了动荡，人们大部分时间里都必须保持六英尺的社交距离，但这反而让企业和员工走得更近了。企业也迎来了一个具有深远意义的机会：那就是利用在过去两年不断学习和完善的同理心相关工具，开创一种更加人性化、可持续且能够适应新的工作形式的合作方式。
整个社会在从疫情中恢复的过程依旧十分脆弱，可见新冠所带来的复杂性将继续延续下去。在这种高风险的环境下，风险和机会以意想不到的方式交织在一起，这就是当下的新常态。无论是“辞职潮”还是“重新评估潮”，人们价值观的根本变化正在引发劳动力市场的结构性转变。美国的悄然辞职现象和自愿辞职人数在连续21个月超过疫情前的最高水平后，员工们认为能够采取行动了。
美世发布了《2022-2023年全球人才趋势研究：中国企业重点关注改善员工倦怠》，分析研究成功的企业如何根据员工需求和价值观的变化来重新设计工作方式、技能升级和身心健康福利。善世带你来看一下吧~
过去两年的事件对投资者、雇员和消费者的心态造成了不可磨灭的影响。如今，新的职场变得比以往更加微妙和个性化，同时也要求人们重新设定优先事项。企业需要建立倾听、学习和适应等方面的新技能，以识别和满足未满足的需求。不能倾听和适应的公司将失去筹集资金、吸引和留住人才以及保持相关性的能力。人性化的企业会主动在自己的立场上发表意见，并为“良好的工作”设定标准，如为所有人提供公平薪酬、公平条件和灵活性。他们会倡导善举，比如维护人权或是反映所有利益相关方的价值观。他们会尽一切可能了解消费者和员工行为的驱动因素，建立由价值观驱动且设计灵活的文化和实践。
如今，人们希望与公司形成一种合作而非从属的关系。未来的工作将依赖于一种更扁平、更互联的人才模式，员工队伍将变得更灵活、更可替代、而且大多数情况下，也更加分散。这代表着社会工作契约的转变，只有每个人都觉得自己得到了公平的待遇，这种契约才会成功。混合工作、零工工作，以及对全球流动劳动力的利用，只是随之而来的新机遇和挑战的一部分。作为回应，人性化的企业正在他们的生态系统中发展一种伙伴关系的心态。他们通过将平等和包容性融入到人才模式中，利用更广泛、更多样化的人才库，建立更强大的供应商和合作伙伴网络，来建立起业务弹性。如今，“合作”可能已经取代“领导”，成为一家公司最大的竞争优势。
当我们展望进入职场的新一代的员工时，很明显，他们期望的不仅是更美好的未来，还是更注重平衡的未来。今年，人性化的企业将帮助他们的员工找到一起创造价值、学习和欢笑的方法。
善世集团准备了更多的详细报告资料，快来领取吧！
报告领取▽
《
扫码回复【美世人才趋势】获取
广东善世企业服务集团有限公司是一家立足粤港澳大湾区，服务覆盖全国的人力资源综合服务集团。通过为客户提供人力资源服务外包、中高端人才寻访、人力资源信息技术、咨询与培训等解决方案，帮助客户实现更丰富的人力资源供应、更优的配置结构和配置效率、更低的经营风险和运营成本、更灵活的组织和更高效的流程。公司注册资本3300万元，在广州、深圳、成都、北京、上海等20多个城市设立了30多家分支机构。
