VUCA时代多变无常、不确定、复杂、模糊，激烈的市场竞争要求企业快而准的发现高潜力人才，重视高潜力人才的识别与储备，从而为人才库储备足够数量的高质量人才，为企业赢得竞争优势。
高潜力（HiPo）员工是企业未来的领导者，可贡献的价值是非高潜力员工的两倍。高潜力人才的识别是继任发展计划中重要的一环，也是决定企业内部人才储备质量的重要因素。寻找和吸引高潜力人才是一个永恒的话题，无论是招聘、发展或是晋升时，企业都应该在那些有潜力的人才身上进行投资。
人才的领导潜力与人格特质息息相关，很难通过培训或其他发展方式来改善。对高潜人才来说，知识、技能和经验的获取并不困难，所以可以更快地利用实践或培训的机会来培养这些特定的能力。
随着人才发展理念逐步被企业接受，越多企业开始尝试在内部建立高潜力人才计划，运用一些工具、体系和流程来识别和发展高潜力人才。
但是，结果并不尽如人意。很多企业在高潜力人才识别与筛选过程中存在着种种误区，并且在高潜人才计划实施的过程中也遇到了诸多问题。本文主要讲述如何衡量、识别和评估高潜人才并顺利开展有效的高潜力人才计划。
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