国家数据局最新数据显示，截至2026年3月，中国日均Token调用量已突破140万亿，较2024年初增长1000多倍！与此同时，Token正以惊人的速度渗透进企业的薪酬体系和绩效管理。
这场变革的引爆点，是英伟达CEO黄仁勋在GTC 2026大会上的大胆预言。他表示，未来每位工程师都需要年度Token预算，会在基础薪资之上再给相当于一半薪水的Token配额。硅谷风险投资人Tomasz Tunguz更进一步，将Token定位为薪酬的“第四大组成部分”，与薪资、奖金和股权并列。
那么，Token成为薪酬的一部分，究竟可行吗？我们不妨从多个维度审视这个问题。
从激励机制看：将新型生产资料直接配置给员工
Token薪酬具备清晰的行为导向价值。AI正在成为核心生产资料，而Token是调用AI的“燃料”。将Token纳入薪酬体系，实质上是将算力这一新型生产资料直接配置给员工，激励他们积极拥抱AI工具。
昆仑万维的实践提供了有力佐证。
该公司每月为每位研发员工投入约700元的Token补贴，实施后研发速度提高了50%以上，架构师和Team Leader级别甚至达到3~5倍的效率提升。根据2024年底的昆仑万维年报，公司研发技术人员约为1500人，那么公司每月花在Token上的支出约为105万元，一年最少约1200万元。
昆仑万维董事长方汉的评价很直白：“每月百万元的开支，约等于20个员工的成本，基本是公司一个月自然流失的员工数量”——Token投入换来了远超成本的产出。
从生产力角度看：顺应了AI时代工作方式的根本变化
算力正在成为与电力、网络同等重要的基础设施，AI从聊天工具进化为“干活智能体”，一次复杂任务的Token消耗量动辄数十万乃至百万级，若员工没有足够的Token配额，就像工厂没有电，工具再好也无法运转。将Token写入薪酬，本质上是企业承认算力是生产力的必要组成部分。
从市场信号看：可升级为“人才吸引力”的关键筹码
Token薪酬正在成为人才竞争的新维度。在硅谷，求职者越来越多地询问“这个岗位会配多少Token额度”。在中国，腾讯、阿里等大厂率先跟进，康师傅甚至成为首家向员工开放“无限Token”福利的传统消费企业。这表明，Token配置正在从“技术福利”升级为“人才吸引力”的关键筹码。
然而，Token薪酬的落地并非一片坦途，甚至已经暴露出明显的副作用。
最大的隐患是行为扭曲。
在硅谷，一个名为“Tokenmaxxing”（Token刷量大赛）的现象正在蔓延。有工程师为了在内部排行榜上刷到高位，单周消耗了2100亿个Token，相当于33个维基百科的文本总量。还有Claude Code用户每月账单超过15万美元，甚至高于本人工资。
Token消耗量与真正的生产力之间并不存在简单的线性关系。有员工用AI来自动回复问题、抢会议室、生成技术文档，消耗巨大但产出价值有限，却被当作“AI能手”被表扬。把Token消耗量强行作为绩效指标，很可能导致大量不必要的AI过度调用，陷入“为了AI而AI”的怪圈。
成本压力同样不容忽视。
Token并非免费资源——2026年3月，国内头部云厂商相继上调AI算力服务价格，智谱API调用价格提升，腾讯云也结束部分模型的免费公测。对于大厂而言，每年数千万甚至上亿元的Token支出尚可承受，但对中小企业来说，将Token全面纳入薪酬体系可能带来不可忽视的财务负担。
更深层的问题在于，Token消耗量并不等同于思考能力和创造力。
新京报的评论文章尖锐指出，Token用得多的人不一定是会用AI的人，会用AI的人也不一定是会思考的人。
过度依赖Token考核，可能让员工逐渐习惯“思考外包”，不再深入推理，思考能力反而被考核制度削弱。Token进入绩效体系，本质是推动AI从工具提升为生产要素，但在规则尚未成熟时，这种量化过早恐怕会放大职场焦虑与行为扭曲，进而产生与公司战略相悖的结果。
综合来看，Token成为薪酬的一部分，在逻辑上具备可行性，但在实践中需要区分两个层面：
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作为“生产工具配置”的Token，高度可行，正在成为标配。当AI成为核心生产资料，企业向员工提供充足的Token额度，就如同提供电脑、工位和网络一样，是保障员工完成工作的基本条件。关注点：这类Token配置不直接与绩效挂钩，而是作为一种“生产福利”存在。
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作为“绩效考核指标”的Token，需极度谨慎。将Token消耗量与转正、加薪、晋升直接挂钩，风险远大于收益。硅谷的Tokenmaxxing现象已经证明，单纯的消耗量考核极易引发行为扭曲，导致资源浪费和价值观偏离。关注点：相比“消耗了多少Token”，企业更应该关注的是“用Token创造了什么价值”，这需要更复杂的评估体系，而非简单的量化榜单。
我们需要看到，Token薪酬正站在一个十字路口。
它既承载着AI时代生产力变革的无限可能，也潜藏着考核异化、资源浪费、思维退化的风险。企业需要回答的核心问题不是“要不要发Token”，而是“怎么发、怎么考、怎么用”。
Token可以是“第四支柱”，但前提是，这根支柱不能撑歪了。
参考资料：
[1]中国企业家《用多少词元（Token），要被写进工资条了》
[2]雷科技leitech《配一半薪资Token！黄仁勋的AI暴论被中国企业先实现了》
[3]羊城晚报《未来工资这么发：底薪+Token，你乐意吗？｜热财经》
[4]新京报信海光《把“词元”写进工资条，这一步走得过快了 | 新京报专栏》
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