中国最大民企员工规模超华为+京东总和，人才为何争相涌入？

在推动社会就业上，比亚迪绝对是“大功臣”。

2024年至今的前9个月，比亚迪新增了近20万人，至今雇佣接近90万名员工，超过华为（约21万）和京东（约62万）的总和，在国内，员工规模能排在比亚迪前面的，也只有国家电网和中石油。

企业发展蒸蒸日上、优秀人才争相涌入，两者互为促进，最终推动比亚迪成为了一家“超级大厂”，其人力资源管理体系是支撑发展的关键因素之一，下面善世集团围绕比亚迪的人才发展理念、人才结构、选育用留实践等角度为大家提供参考学习。

POINT 01

造物先造人

构建核心技术护城河

此前有某位清华应届生发帖：

自己今年参加校招，本来自己为了等华为开奖就直接拒绝了比亚迪的offer，没想比亚迪的HR问清楚情况后，一天内就成功申请了涨薪，总包给了80w，比华为高出不少。

对于制造业来说，人是不可或缺的主力，如果要产品品质一致性地好，那么员工的品质和习惯也要一致性地好，这就是比亚迪“造物先造人”人才发展理念的由来。

目前，‌比亚迪的人才结构特征主要体现在以下几点：‌

1. ‌高学历人才比例高‌：2024年的校园招聘中，比亚迪硕士和博士学历的毕业生占比超过67%，博士占比达到10%，相比2023年有显著增长。这一趋势表明，比亚迪正在逐步吸纳更多高学历人才，进一步提升其研发实力‌。

2. ‌研发人员占比大‌：比亚迪董事长王传福看来，技术为王，创新为本，研发技术人员是比亚迪未来发展和持续增长的基础。目前，比亚迪90万员工中有近11万的技术研发人员，是全球研发人员最多的车企，在2024年校招中，研发人员就占了近80%。

3. ‌年轻化‌：校招是比亚迪的招聘重点，近两年就招了近5万应届生，在研发人员中，40周岁以下的占比约95%，整个研发团队充满活力，能够适应快速变化的技术环境，保持技术创新的活力‌。

4. ‌国际化‌：除此以外，比亚迪还积极引进海外高层次人才，构建了一支国际化的研发团队，这有助于比亚迪在全球范围内的技术创新和市场竞争中占据有利地位‌。

比亚迪秉持长期主义，重视人才，舍得投入，最终构建起了自己的核心技术护城河。

POINT 02

4大招聘形式丰富人才层次

核心人才重点培养

比亚迪的招聘包含社会招聘、校园招聘、技术招聘、普工招聘等多种形式，比较注重候选人的素质、潜能、品格、学历和经验等素质。

社会招聘：为有工作经验的求职者提供了广泛的职位选择，包括技术、营销、运营、综合等。
校园招聘：特别针对全球高校的本硕博毕业生，并设有专门的招聘流程。
技术招聘：面向具有专业技术背景的求职者，招聘岗位费盖了电子领域汽车领域、新能源领域等多个技术方向，包括材料化学、电机设计、软件开发等多个专业方向。
普工招聘：门槛较低，月薪5-8K，为那些满足年龄和健康要求的求职者提供机会。

一、广招应届生自己培养

从1998年开始，比亚迪还只有二三千人的时候就开始招应届生，2023年，比亚迪的校园招聘规模已经达到了惊人的3.18万人次，硕士学历者占比高达61%。

培养方式：

1. 例如周期性组织校企交流活动，搭建校企双向交流平台；

2. 通过传承了26年的“明日之星应届生训练营”，以提升员工的企业归属感、文化认同感、业务理解度、职业素养和岗位实战能力等为内容线，以高管引路、大咖分享、导师辅导、线上学习、文化活动、岗位实践等为方法线，助力应届生迅速实现从“校园人”到“企业人”的蜕变。

二、开展博士后人才培养

2017年，比亚迪设立博士后创新实践基地，培养累计超900名博士后，出站后的博士后大多留在比亚迪从事科研技术工作。

栽下梧桐树，引得凤凰来，比亚迪对人才的重视与培养，引来了大批优秀人才加入，2024年校招毕业生中博士占比10％，相较于2023年校招博士占比3％，大幅增长。

POINT 03

4大招聘形式丰富人才层次

核心人才重点培养

一、层级分明，支持轮岗

比亚迪的职级分为ABCDEFGHI九个级别，部分级别又细分为123，比如G1、G2、G3、H1、H2、H3等。每个级别对应不同的职位和职责，比如本科应届生进来一般定级在F，硕士应届生是E，每个层级的晋升都需要经过考核。

公司还实行轮岗制度，允许员工通过内部招聘进行岗位调整，由员工本人提出申请或主管推荐等途径进行轮岗，层级越高的员工，调动手续越多。

二、开启腾龙计划

为了激发员工活力，提供广阔的发展平台，比亚迪推出了具有战略性的人才管理体系“腾龙计划”，完善了员工“管理”与“专业”双通道的职业发展。

人才的选拔策略以竞争为核心，以年度绩效考核为依据，通过科学的测评方式，建立公平公正、优中选优、能上能下的人才管理制度。（成长路线：雏龙-潜龙-惕龙-见龙-跃龙-飞龙）

针对员工晋升，比亚迪明确提出了三点核心要求：

‌（一）先培训后上岗

晋升制度秉承着“先培训、后上岗”的原则，员工晋升前先学习完公司指定的课程。

（二）学历挂钩

比亚迪的员工晋升与学历挂钩，例如E级晋升至D级，要求必须是硕士学历，并且在E级岗位工作半年以上，或是本科毕业后在公司E级岗位工作一年以上。

（三）受罚不可升

受过公司警告处分的人员半年内不能晋升，受公司记过及以上处分的人员一年内不能晋升。

图源| 腾龙计划之BYD中高层管理者MBA研修班

除了明确的晋升通道，比亚迪还为员工提供了看得见、摸得着的薪酬福利。比亚迪深知，要想员工全身心投入企业的发展事业，必须尊重每个人的生活需求，帮助员工解决后顾之忧，有助于降低员工流失率。

一、整体薪酬结构：底薪X1.36

比亚迪薪酬结构=基本工资+绩效工资+利润奖（年终奖）+（项目奖）+长期激励+福利。

其中基本工资计算方式是底薪乘以1.36，36%为绩效部分，根据员工的工作表现和考核结果进行调整。

薪酬水平与员工的职级、职位、学历和经验相关，比如应届生薪资待遇直接跟其学校、学历、专业挂钩，其他员工的薪酬多与工作表现、业务能力等多方面因素挂钩。

二、全面覆盖：解决员工后顾之忧

薪酬福利制度采用“明码标价、全面覆盖”原则，除了五险一金、带薪年假、餐补/话费/出差等补贴外，比亚迪还列出了几乎覆盖员工衣食住行的福利。

图源| 比亚迪招聘官网

住房保障——亚迪村

建设属于比亚迪人自己的小区，以远低于市场价的价格出售给员工，为员工提供住房保障。
出行保障——零首付购车

零首付购车，三年免息，每月还可领取员工购车补助，为员工提供出行保障。
健康保障——文体设施

以人为本，持续为员工创造良好的运动环境，切实关注员工身体健康。园区配备专业健身房、足球场、篮球场、羽毛球场、网球场、乒乓球室、台球室、舞蹈瑜伽室等丰富的室内外文体设施及场所，为员工的身心健康注入强劲动力，在职场实力出圈。
教育保障——亚迪学校

与深圳中学联合办立亚迪学校，拥有深厚教学资源，优秀的师资配备，为员工子女提供教育保障。
医疗保障——医疗基金

建立比亚迪医疗互助体系，帮助患病员工减轻就医经济压力，为员工提供医疗保障。
人才发展——在线学习

比亚迪积极推进数字化人才培养平台的建设工作，搭建了E-learning在线学习平台，让员工随时、随地都可以获取知识，也通过在线学习平台为比亚迪知识的萃取、经验的传承提供了很好的承载。