AI技术的快速发展和广泛应用加速赋能千行百业，客观要求企业不断提升运营管理效率，这也决定了员工必须从基础的执行者转变为AI驾驭者、创新者，组织必须往更高效、科学、协同、精准的方向发展。
在这种趋势下
企业在推进组织管理变革时应从何处入手？
如何打造拥抱未来的核心竞争力？
越来越多企业意识到打造扁平化组织、提升响应效率的重要性，然而并没有改变“协同差、成本高、低效内卷、转型艰难”等现状。
而且，企业在组织管理变革中常走进两个误区：
一是把规模化发展等同于规模化效应。企业规模壮大后，往往会带来组织架构臃肿、层级繁琐的问题，大家都在围着KPI转，从而离客户越来越远，忽略了客户为先的出发点，造成“规模化坍塌”的后果。
二是把公司做小等同于裁员。一些企业的管理方法简单粗暴，组织架构臃肿，那就砍掉，团队人员过多，那就裁员，殊不知，简化从来不等于裁员，一不小心还会裁到大动脉。
对此，善世集团首席战略及智简组织发展研究员、前阿里P10组织发展资深总监唐斌地老师认为，随着AI技术的赋能，未来组织朝着“小而美”的方向发展，很多企业也在做出尝试，但转型失败多集中在“不自觉的本位主义、不敢探索、缺乏人才、不懂数智化”等原因。
以终为始才是解决问题的良药，唐斌地老师表示，无论行业如何变，有一点永远不会变，那就是“满足客户需求，提升客户体验”，他据此提出“一心二简三化”的智简组织模型，借助该模型，企业可以更好地反思过去、观照当下与布局未来。
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以客户为中心，将客户做大；
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借助简化业务和组织的手段，把公司做小；
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通过自动化、生态化和数字化布局，将组织做灵。
智简组织模型| 把客户做大、把公司做小、把组织做灵
同时他还提到，AI时代的到来将进一步优化人力资源，金字塔尖的高端人才、中间的管理与专业技能人才、基层劳动力的分化更加明显，社会分工更加细化，企业在多元用工方面也将面临更大挑战。
为了帮助企业拆解未来组织的“进化论”，从人力资源角度赋能组织转型，唐斌地老师将在9月5日「ALL IN人力资源服务展·上海站」中带来《将客户做大、公司做小、组织做灵——AI 时代打造增效降本的智简组织》的主题演讲。
他将带来智简组织转型的具体方法论，通过实践案例化繁为简地分享：
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AI时代的企业和组织将会变成什么样子？
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企业和组织转型的卡点在哪儿？
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阿里如何通过智简组织增效降本？
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增效降本的长效协同机制长什么样？
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如何从人力资源角度帮助企业转型？
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……（更多精彩内容欢迎来现场解锁）
随着AI技术的发展，企业需要不断调整业务模式和流程以适应这一变化，AI成为生产过程中的主要劳动力，而人则负责更高级的管理和优化工作。
未来的智简组织，需要人才配置、组织效能、成本利润、数智化运营等全方位变革，如果您企业正面临组织转型、增效降本的挑战，欢迎前来现场聆听唐老师的主题分享！
活动：ALL IN人力资源服务展·上海站
时间：2024年9月5日上午11:10
位置：「招聘与任用主题会场」 302B会议室
地点：上海跨国采购会展中心（光复西路2739号）
掌握智简组织转型方法论
打造增效降本的长效协同机制
9月5日，我们在上海约定你！
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