你了解00后吗？你知道00后有哪些个性特征？你知道00后最喜欢什么样的公司、最讨厌哪些职场吗？
近几年，“00后整顿职场”等社交媒体话题纷纷涌现，很多人都在纳闷——这届年轻人到底在想什么？
POINT 01
00后的人群画像
其实，这一代人并不难懂，腾讯曾发布的《00后画像报告》调研发现：
00后个性十足，但锐意进取
他们口称"佛系"实则奋斗
他们对未来乐观，认“宅”不认“丧”
重收入但更重家庭
对目前国家现状的整体评价也较高
九成00后认为成功要靠奋斗
占比最多的受访者表示要为强国目标而努力
为此，《00后画像报告》提炼出了该人群画像分析：
1. 娱乐爱好广泛，艺术修养、文艺程度超过8090后；
2. 见闻和视野广，对于自我和他人的认知，相比于前辈的当年更加早熟和理性，更开放、包容和国际化；
3. 把奋斗作为成功的首选；
4. 三观正，比我们想象的要积极、乐观、有思想、正能量，对传统美德和主流价值观高度认同，认为自己需要具备善良宽容、自信自强、诚实守信的品德。老人摔倒扶不扶？八成以上00后表示“扶”！
5. 对国家和集体的认同感高，相信“中国虽然不完美，但一直在进步”， 愿意“发奋努力，为实现强国目标尽力”。
随着00后踏入职场，我们身边的同事越来越年轻，但企业却还没反应过来，还在用以前的老一套管理，从而频繁生出“00后整顿职场”的尴尬。他们一般偏爱什么类型的职场呢？
企业文化实验（ID：xyscco）调研后总结：
（一）有三类企业是00后员工最不喜欢的，包括：
只有工作，职场生活单调乏味；
封闭保守，与外部世界缺乏交流；
言行不一，违背商业伦理。
（二）有三类企业是00后超级喜欢的，包括：
职场生活丰富多彩，充满文艺气息；
热衷公益，充满社会责任感；
鼓励奋斗，为员工提供施展才华、成就自我的平台。
POINT 02
干禧一代员工来袭，企业应尽早转变管理思维
面对千禧一代的就业需求，如何发挥年轻一代的最大动力，成为了当下用工管理的新命题，企业该如何转变管理思维，吸引优秀人才？
1@主动了解00后
他们是一群成长于数字时代、对技术有着深刻理解的年轻人。他们重视个性化发展、工作与生活的平衡，以及职业成长的机会。企业在招聘过程中首先需要了解这一代人的特点和需求。
2@优化传统招聘流程
传统的招聘流程可能无法满足00后的期待。企业可以利用数字技术优化招聘流程，如在线申请、视频面试等，使招聘过程更加高效、透明和便捷。
3@建立反馈和认可机制
及时的反馈和认可对于00后来说至关重要。企业应建立有效的绩效评估体系，确保员工的贡献得到认可和奖励。
4@从命令控制到赋权赋能
传统的命令和控制型管理模式可能不再适用于00后。企业应转向赋权赋能，让员工参与决策过程，提高他们的参与感和责任感。
5@塑造开放包容的企业文化
00后倾向于在一个开放和包容的环境中工作。企业应培养一种鼓励创新、尊重多元观点的企业文化，让员工感到自己的价值被认可。
6@提供职业成长路径
BOSS直聘研究团队发现，00后在择业中颇有个性，职业与个人兴趣爱好的匹配度，成为00后择业的重要方向标，超过50%的00后希望职业与兴趣相符，而有相似想法的85后仅占 30%。
00后追求个性化的职业发展路径，渴望在工作中不断学习和成长。企业应明确展示职业发展路径，提供培训和发展机会，让求职者看到个人职业发展的潜力。
7@营造灵活的工作环境
00后更看重工作与生活的平衡，对假期充足度、加班程度、通勤距离都格外关注。BOSS直聘研究数据显示， 00后对 “事少”“离家近” 的关注度，分别比85后高出10个百分点以上、约4个百分点。
企业可以考虑实施弹性工作时间、远程工作或项目制工作模式，以适应他们对工作与生活平衡的需求，以吸引并保留人才。
8@设计多样化的福利计划
00后成长于物质与文化极为丰富的时代，他们在选择企业时，并不将薪资作为唯一的考量，还会综合考虑公司在外界和老员工中的口碑、内部管理机制、未来发展潜力、办公环境、团队氛围、餐饮服务、基本保障、企业文化、福利待遇、以及工作带来的成就感等多种因素，这些因素共同构成了他们对一家公司长期忠诚的基石。
除了提供基础的薪资和福利，企业还应当思考如何通过丰富多样的福利项目，例如健康保险、员工旅游、职业培训资助等，来满足员工个性化的需求。
9@提供创新和学习的机会
00后富有创造力和求知欲，企业应提供创新项目、研究机会和继续教育，以激发他们的潜力。
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总的来说，尽管不同的成长背景让新一代00后求职者的性格、三观和行事风格与上几代人有差异，但相比而言，他们只是更崇尚合法就业、理性就业。
企业想要获得更多“新鲜血液”，为公司储备更多新型化人才，就应该学会理解00后，给予他们更多发展空间和机会，认可他们的努力，使其拥有实实在在的获得感、满意度。
来源：本文综合腾讯《00后画像报告》、企业文化实验（ID：xyscco）编写，版权归原作者所有，不代表本平台观点，仅作分享用途。如需转载，请联系原作者。
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