“求offer”“求攻略”伴随着六月毕业季的到来，这些声音又多了起来。各地也陆续开展起了招聘会等活动。

根据教育部公布的数据，高校毕业生的人数呈现逐年上升的趋势，2024届全国高校毕业生规模预计达1179万人。HR们对于招聘人才自是摩拳擦掌，但有一个问题，大量的员工入职尤其是应届生，试用期的应对是否真的是“手到擒来”呢？可能未必。

试用期不合格？

法院：违法解除合同，赔款！

2019年9月，罗先生与公司签订了为期三年的劳动合同，岗位为工程类岗位，约定试用期为六个月。入职后，罗先生向公司提交了一份“业务目标/目标值/KPI权重/计划时间表”，显示“专案进度达成率为100%；生产良率95%；持续改善件数每月一件；生产人力节降20%，KPI权重各占25%。”

2020年1月底，在公司提供的良率报表中，罗先生的生产良率未达到95%。后期，公司以罗先生“试用期不合格”为由单方解除了劳动合同。

罗先生认为自己工作后，团队的良率不断提升，并不存在所谓的“不合格”情况。遂提出仲裁

仲裁认为，公司并无事先约定试用期标准，“试用期不合格”不成立，需撤回合同解除证明上的“试用期不合格”原因，并支付赔偿金。

公司不服，提出上诉。

法院认为，双方约定的试用期期限已经是劳动合同法规定的最长期限六个月，但未约定明确的试用期标准，罗先生确向公司提交了工作计划，但工作计划并不等同于试用期标准，双方亦无约定工作计划将作为试用期的标准或者未达到工作计划中的项目视为“试用期不合格”。公司提供的各项数据中系良率的报表，即使按照罗先生的工作技术，KPI的权重仅占25%，也未明确未达95%的后果。

因此，法院支持仲裁决定，公司在罗先生退工备案登记表中的解除原因“试用期不合格”应当予以撤销，同时应当支付违法解除劳动合同经济赔偿金，经核算为1.65万余元。

对于试用期

资深HR对于高频问题的知识梳理

一、关于试用期约定时长

1、试用期不可以进行折算

企业中在实践会有“合同最低年限对应最低试用期时长”的想法，对试用期进行相应换算。例如，疑问“约定的合同年限是2年，可否约定4个月？”

这是不行的，在法律规定合同区间内，都适用于试用期最长期限的规定，是不能进行对应折算的哦~

2、试用期不可强行延长

试用期是根据劳动合同的期限来确定的。企业若想要用延长试用期得考虑两种情况：

一是约定试用期小于法定试用期上限，例如法定上线为6个月合同上仅约定了3个月，在与员工商议后，可以对试用期进行延长直至达到法定上限；

二是合同本身约定试用期已经达到试用期的，这时即使经过了员工协商，也不能对试用期进行延长，也不能对员工进行二次约定试用期。

若企业强行延长试用期，对于超出的部分公司需要支付赔偿金。

二、关于试用期薪资约定

1、试用期定薪的“80%”记得提前约定

企业的薪资结构往往复杂多样，薪资类型有基本工资、绩效工资、岗位补贴等等。

如果企业岗位施行的是领“死工资”的模式，自然毫无争议，直接按比例即可。目前常见的发薪模式是“基本工资+绩效奖金”，绩效部分具有很强的灵活性，这时候可以根据公司具体考核内容进行计算基数的确定。在实践过程中，一般不不会将绩效工资列入试用期的计算基数中，但如果企业仅仅约定绩效工资却进行考核直接发放，在仲裁中很可能会支持将绩效工资纳入其中。

三、关于社保缴纳

1、试用期必须缴纳社保

我国劳动法规定，企业必须为入职员工缴纳社保，该规定属于法律强制规定。企业与员工私下约定的不缴纳社保的协议、合约等，都是无效的。

2、员工入职时间与企业缴纳时间冲突建议补缴

实践中可能出现新员工上个月下旬刚入职新公司，但HR集体缴纳社保的时间是每月前15天的情况，中间出现了一段时间的时差。根据法律规定，员工入职30天内需要为其缴纳社保，中间存在时差时，建议企业在规定时间内为员工进行缴纳与补缴。

试用期情况复杂不用怕

资深HR万能管理公式来帮忙！

• 公式一：入职培训做到位，帮助新员工尽快适应

在新员工入职时，HR可以开展新员工的组织管理，同时做好新员工入职培训等工作，协助用人部门设计执行落地支持计划，发放相关考核文件，协助做好员工关怀相关工作。帮助新员工尽快度过“不应期”

• 公式二：准备工作做到位，制定新员工落地支持计划

在试用期管理阶段，制定1-3个月的新员工落地支持计划也是留人的关键，有助于提升员工入职体验感、岗位胜任度，促使员工顺利融入团队。HR可以与直属上级共同发力，提升员工归属感的同时，有助直属上级赋能，与员工一起明确工作任务目标、工作优先级，帮助员工解除工作困惑，提供所需支持和帮助，协助新人安全落地。

• 公式三：评价工作做到位，及时完善试用期评估及决策

在员工试用期期间，要建立完善试用期考核评估体系，确保能从多角度、全方位的对新员工表现情况、综合实力进行测评。在试用期时提前对员工未来工作能力进行判断，基于长远的组织长期的发展需求及员工未来潜力进行决策。

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