员工调岗是组织中常见的人事调动方式，然而，有时候在实际操作中，会遇到员工不愿意接受调岗的情况。这对于HR来说可能是一项具有挑战性的任务。那么，员工调岗，他就是不去，HR该怎么办？
01调岗的目的是什么？
优化资源配置：在不同部门之间平衡员工的技能和经验，使得各个部门都能得到最适合的人才。
促进员工发展：通过给员工提供新的工作机会，调岗有助于丰富员工的工作经验和技能，提高其职业发展空间。
预防员工厌工：对于长期从事同一职务的员工，可能会产生工作厌倦感。调岗可以帮助员工摆脱单调的工作环境，保持对工作的新鲜感。
加强团队合作：调岗可以促进不同员工之间的交流和合作，有助于打破各个部门之间的壁垒，形成更加融洽的工作氛围。
02哪些情况可以调岗?
让我们来明确一下劳动合同法中可以调岗的情况：
1.用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。
2.劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的，用人单位可另行安排工作。
3.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，调整员工的工作岗位。
4.企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，可调整员工的工作岗位。
5.劳动者与用人单位签订了脱密期保密协议的，在劳动者提出辞职后，可调整员工的工作岗位。
由此可以看出，企业遇到需要给员工调岗的情况，需要做到合理合法，并与员工协商达成一致，使得员工更好地接受调岗，来适应公司的业务发展。
通常遇到以下这些情况，需要对员工进行调岗：
1.由于员工在原岗位上成就重大、业绩突出，公司经研究后同意予以工作晋升的。这种情况下，员工同意调岗晋升的几率比较大，通常比较顺利。但不排除由于被调岗人认为自身管理能力不够、专业知识没达到相应高度从而拒绝调岗的情况，这时候需要相关领导或人力部门介入，为此类员工提供相应岗位上的能力知识培训。如培训适用后员工仍不同意的，公司应尊重员工本人意愿，继续留其在现岗位上工作。
2.由于未达到公司绩效考核要求，或能力不足以支撑现岗位的，需要适当调低岗位。这种情况安排调岗的前提是，公司此前已与员工进行过相应的公司管理规定宣导与培训，确保双方明晰企业制度，与员工充分沟通绩效考核等相关问题，力求透明公正公开，安排员工调岗。如果员工不同意，企业可与员工协商解除劳动合同。
3.由于员工入职前企业或个人未充分了解员工自身优势和能力，导致人岗不匹配的。员工入职时，被安排的岗位不是自己的优势或擅长点。这种情况下公司应与员工充分沟通，重新调整员工的职业发展规划，在原待遇不变或者适当调整的情况下为员工调岗。此类调岗也一般比较顺利。
03HR如何合理调岗？
进行多方调整是必然的。在为员工调岗时，应该解释清楚、实时沟通，达到“双赢”的效果。在具体操作过程中，可以从以下这些方面着手。
完善公司岗位异动管理制度，使得调岗合理合法化。
公司每一项的决策，都要有理有据、民主化、规范化，并在员工入职之初就做好相关培训工作，将公司制度贯彻到方方面面。而被调岗的员工临时转换职业，有可能涉足到相对而言全新的、陌生的领域。因此，在调岗时，尽量将其调到工作内容相似或有交集的岗位上。这样做，一方面员工较容易接受，另一方面对企业的经营也有帮助。
及时进行调岗面谈和沟通。
企业应当尊重每一位员工。在调岗前，由部门领导或直接上级针对即将调岗的员工进行面谈，了解员工内心的诉求和真实想法，沟通员工调岗后的职业发展通道，充分明确调岗员工的职业需求。
做好调岗员工的善后工作。
员工在调岗前后，要妥善处理其工资待遇、调岗后的管理工作。企业需要动用合适的人力与物力，为调岗员工提供与之能力相匹配的工作环境、工作条件和薪酬，令员工在调岗后更好地为企业服务。
作为HR，在调岗时理解员工的顾虑，积极沟通，并采取适当的措施是解决问题的关键。只有通过双方的合作与妥协，才能达成一个对组织和员工都有益的结果。
来源：人力葵花
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