没有什么比刚刚度过假的人更需要假期的了，节后上班第一天，员工没状态，身体上班了，灵魂却还在放假，HR如何规划自己的工作，帮助大家恢复正常节奏、快速回血？
善世整理了几个企业春节后常见的“症状”，并奉上对症良方，助你药到病除！
01
症状：节后员工心不在焉，状态掉线
良方：设缓冲期，种下返工心理锚点
经历过一段身心松弛的春节小长假，不少人还没来得及调整状态而患上了“节后综合征”，不由得出现一系列逃避工作的心态和外在表现，昏昏欲睡、难以集中精神，有的人还会出现焦虑、肠胃不适、眩晕等症状……
面对员工返工后心不在焉的状态，公司要理解这种正常现象，最好设置一个缓冲期帮助员工顺利度过。阿里铁军文化奠基人之一欧德张认为，一个能够快速进入到工作的环境，还是一个松散的环境，是需要去创造的，给员工制造一个心理锚点——做完这件事情我就开工了。
所以返工后，HR要想想如何策划开工的仪式感，让大家感觉到这一天跟其他日子是不一样的。比如：
节后返工不适合立即安排艰难又紧急的工作，可以先举办开工大吉、派利是、团队聚餐等轻松活动，帮助员工释放情感，在柔性氛围中逐渐聚拢大家的归心意识；
接着鼓励各部门安排轻松一点的“收心”会议，瞄准员工各自的工作目标和任务，一般3-5天后大家都能重回有节奏的工作状态。
02
症状：节后人员变动大，出现离职高峰
良方：及时沟通断风险，薪酬调整留才
按照历年规律，一年下来，得失看清了，环境呆腻了，总结做完了，奖金拿到了，职场人一身轻松，很容易游走在“要不要辞职”的边缘，进而给公司带来离职的小高峰。
而且，就算你的企业没啥人员变动，但同行已经在蓄势待发，时刻准备挖人，也会带来不少人才争夺的压力。
因此，很多企业都十分重视年后的招聘，即所谓的“金三银四”。HR返工后，一定要立马投入做三件事：
一是梳理各部门的用人缺口与需求，确认新候选人到岗时间，联动市场部全方位展示雇主品牌形象，为企业招聘到适合的人才做好准备，为部门迎接优秀的员工充分发力。
二是进行离职风险判断，HRBP及时做好日常的员工交流，了解他们的个人情况，若有优秀员工产生离职念头，第一时间和部门领导沟通、与该名员工进行一对一的留任面谈。
三是确认薪酬激励调整，一年之计在于春，对那些有能力、有干劲、有成绩的员工来说，能否在新的一年全心释放工作热情，和薪酬福利待遇能否上涨息息相关。HR要从提升人才吸引力、企业运营成本等角度做好科学的薪酬调整。
03
症状：年后战略调整，上传下达难落实
良方：开展员工培训，统一阵线及打法
新的一年，企业有自己全新的奋斗目标，各部门的指标也需要紧扣企业经营战略开展。然而，很多企业会面临这样的情况：领导层明确新的战略规划，管理层理解并贯彻下达，部门团队负责执行达成，看似有条不紊，但各部门都在各干各的，没有形成统一战线的意识，在实际执行过程中，更有员工常常忽略“为何这样做”。
针对这些情况，人力资源部除了要积极宣导公司的最新战略目标之外，还可以分类制定培训，帮助员工“提神醒脑”，在潜移默化中统一阵线与打法，比如：
基于组织战略，HR可以从老板讲话、高管会议等环节中了解公司的战略目标，将培训项目与之建立紧密关联；
基于行业研究，联动相关部门收集行业最新发展趋势和变革，制定相应的培训提升计划；
基于员工反馈，通过与员工交流来获取他们对培训的反馈，不断改进培训内容；
基于绩效评估，HRBP加强与各部门的沟通，通过每月员工的绩效表现，设计相关培训来弥补不足。
最重要的是，HR要记得反问自己四个问题，如果无法支持以下其中一个，那么你的培训价值都不大。
1 这项培训支持了公司哪些战略目标？
2 这项培训支持了公司哪项业务？
3 这项培训解决了什么问题？
4 这项培训可以支持员工哪些绩效目标达成？
以上是节后很多企业都会遇到的问题，HR作为连接企业与员工的重要角色，一定要比其他人提前“备战”，才能帮助员工更好地回血，快速投入日常工作状态。
部分素材参考来源：
环球人力资源智库|2024年度培训计划怎么做？一定要抓好这4个关键
笔记侠|如何克服“节后综合症”，快速让团队收心？
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