日常工作中，会经常发现公司项目团队有松懈，状态疲软，工作动力较之前有明显下降的情况，不仅影响团队士气，而且还影响公司业绩完成。
这个问题相信很多HR也遇到过，让很多HR束手无策。这其实和公司的氛围有关系。
如果一家企业氛围一团和气，员工没有危机感，就会让员工放弃进步或放弃对自己的高要求，这种状况会让个人和企业止步不前。这种现象在心理学中，被形容为以“平衡态”。
就是指当个人（员工）处于非常平衡的状态，就容易安于现状，进入舒适区，而不愿意奋斗。
这是因为什么呢？
生活中常常有这样的现象，越是优秀的人越喜欢和优秀的人在一起，因为大家都工作努力，严格自律，力求精进，在这样的环境可以倒逼着自己变得更好。
这就是心理学当中提到的，人有时候需要打破一些自身的平衡，才能对他们产生驱动。一个人的一切需要和动机，都是来源于平衡态的失衡。
当你了解一个人需要什么东西时，你才能刺激他的行动，引发她的行为。如果这个员工什么都不缺，什么都不需要，那你就很难激励到他。比如你想花高价钱请马云打工，那就白扯。
团队管理也是如此。所以，作为HR或管理者，我们在日常管理中有时候也要适时的去打破团队中不正常的平衡，来激活组织。在心理学当中，让一个人引起失衡的一般有4种失衡
第1种是外部生理的失衡
一般是由外部的一些刺激引发的，比如一遭被蛇咬，十年怕井绳，这种外部信息刺激也会导致你很紧张，引起情绪上激烈的变化，而引发生理上的失衡。
第2种是外部心理上的失衡
这是人与外部互动过程中产生的“社会比较”而导致的。尤其是在竞争中体现得特别明显，
比如说年底发奖金的时候，领导给你发了500块的红包，而给其他人发了1000块红包，你也会心理不平衡。这也是你通过与周围他人比较而引发的心理不平衡。
这也是为什么有些企业在年会的时候，给优秀员工或销售业绩top的员工发厚厚的红包奖金，甚至是直接在现场摆了几辆豪车，这种就非常能够刺激到现场的其他销售人员，让他们产生压力，心理不平衡，从而激发自身的需求和行为动机。
所以，人是因为这种受外部的这种比较产生的刺激或影响而做出改变。
第3种是内部生理失衡
主要是由我们人体正常的需求引起的，比如你饿了、渴了，你的内部生理就会失衡，就会产生饥饿感和非常渴的感受，这就是日常的身体代谢会导致平衡态的失衡。
第4种是内部心理的失衡
一般人的心理失衡是由人的欲望引发的，它其实指的是一个人因为个人内心里的一种欲望、内在的这种强烈的需要而产生的。
欲望是什么？欲望中包含我们的一些愿望，还包含我们对人和事的一些要求，这些均是由各种需要引发的。在需要得到满足后，人会暂时恢复平衡；当新的失衡出现时，新的需要就会产生。
人会同时有很多欲望，有的欲望可以立即得到满足，有的则无法立即得到满足。若欲望被延迟满足，人就会体验到压力，这就是对自身不平衡状态的觉知。
比如棘手的工作、令人不快的人际关系、财务危机等都是压力源，这些压力源的背后是工作晋升、受人喜爱、拥有财富这些欲望还没有得到满足。
