任何事情都是有一定的风险性的，尤其是对于企业来讲，选择不同的用工方式都有可能面临一定的风险。
虽然说现在企业选择人力源外包这种方式的比较多，因为它可以帮助企业解決困境，但是它同样也是有一定的风险的。那么应该如何才能降低用工风险?下面善世就为大家详细讲解一下。
一、正确判断企业的核心能力
人力外包并不是企业的所有业务都外包出去，一般企业外包出去的都是一些繁琐的非核心业务。企业所以首先要判断到底哪些业务适合外包?哪些不适台外包由企业自己来做。这些一定要在人力外包之前就要清楚。
二、细化所要人力外包的职能。
企业在外包前，最好将所要外包的职能进行细分，列出每一步骤的细节并给出预算成本，明确目标并制订完善的外包计划。然后让人力外包公司说明将对整个过程中每一步如何改，以及从中获取的收益。在企业内部进行充分的沟通。通过沟通形成强有力的执行力是人力资源外包成功的基础。
三、选择合适的人力外包公司。
企业在选择台适的外包服务机构，是人力外包过程中非常重要的一环。企业除考虑价格因素外，更应对人力资源外包服务机构的整体能力进行综合评估。选择一些正规合法规模比较大的人力外包公司合作，这样对于企业来说会比较好。
四、监控和评价业绩
企业应该在最初与人力外包服务机构签订合同时，就与之沟通双方期望达到的绩效水平并建立衡量标進，以比作为依据来评价人力资源外包服务机构所提供服务的质量，一且发现问题及时解决，追求企业业绩的持续改进。
