在给企业做薪酬管理咨询的过程中，我们发现在企业中普遍存在以下问题：
员工晋升、调薪缺乏规则和依据；
考核机制激励效果不明显；
关键岗位激励不够，导致人才流失；
薪酬缺乏与业绩的联系，员工总是抱怨薪酬没有市场竞争力；
……
如何破解？如何让企业的薪酬策略更好地支撑公司战略的实施？如何发挥企业薪酬支出的最大效能、激发员工的积极性和潜能？这些问题都是值得企业思考的。
随着员工自我认知的转变，在跟HR谈薪酬福利时，早已不仅仅局限于单纯的物质资本，特别是疫情让企业和个人对人才激励和保留有了新的认识和理解。
越来越多的企业面临转型升级，开始重视通过创新的薪酬福利设计推动企业的可持续发展，从而吸引和保留人才。
在这样的环境下，善世研究院致力于为企业突破发展瓶颈提供人力资源全面解决方案，今天要跟大家分享的是善世研究院企业管理咨询案例：绩效与薪酬项目。
01项目背景与客户需求
客户：广东省某大型制造企业，人员规模1000多。
在与该客户的初步沟通中，善世了解到，目前公司整体管理还处在粗放型阶段，基于与客户的沟通，善世建议对该公司的整体人力资源管理体系进行全面诊断，并对已经明确的问题提出相应的解决方案：
- 缺乏清晰定义的岗位职级体系 → 组织架构、业务流程梳理，岗位职级体系搭建
- 缺乏清晰的薪资架构 → 薪酬架构建立
- 不知如何做到人才辨识、留用和激励 → 有针对性的薪酬、考核、激励机制制定，中层干部的人才辨识和发展机制
- 关键业务流程不清晰 → 制定覆盖主要关键业务流程权限手册
02项目实施计划
03项目实施流程
04项目成果
成功搭建以下体系：
组织架构、岗位职级体系
部门职能、岗位职责说明
员工职业发展通道
关键岗位业务流程
薪酬架构
绩效考核机制
短期和长期激励机制
中层干部薪酬激励方案和考核机制等
已与管理人员、员工沟通、实施以上制度，员工的满意度提高，项目获得客户好评。
05善世研究院
善世研究院基于全球市场环境、行业趋势和企业发展需求，凭借具备20多年人力资源管理实战经验的专家团队、300多个项目运营管理经验，结合科学的工具和全方位的资源支持，为企业提供人力资源全面解决方案，帮企业解决人力资源管理过程中面临的实际问题，致力于成为企业可靠的人力资源经营伙伴。
善世研究院聆听客户的需求和痛点，通过全面、专业的管理诊断和分析，对问题进行从表象到实质的分析，为客户量身定制解决方案，全程助力项目的实施、落地，全面提升企业管理能力和水平、管理流程、激发企业员工工作动能，为企业发展贡献力量。
