近日，华为又火了！这次是因为地铁站名。
8月18日，深圳地铁10号线正式开通，有一站地被命名为“华为”，这是国内少有的，以企业名称命名的地铁站，引起了不小的关注。
许多网友慕名前往，进行打卡拍照，“华为站”瞬间成为网红之站。
自从去年5G事件发生以来，大众华为的关注度媲美阿里巴巴、腾讯等“网红”企业，更是不缺乏写华为和任正非的相关文章，《任正非，你凭什么那么牛？》《华为，你终于活成了他们害怕的样子》。
大家纷纷给华为点赞，称颂华为是一家伟大的公司，称赞任正非是一个大格局的企业家。
“伟大”一词，隐忍的任正非肯定不赞同，然而，说华为是一家格局够大的公司，应该不会有争议。
今天，善世就给大家分享一下，华为这种格局之大所体现在的3个方面：不占民众便宜；不占对手便宜；不占员工便宜。
不占民众便宜
知乎作者花半楼是华为员工，5月17日他发的一个帖子，悄然被顶到“华为事件”榜首。
帖子很短，意思也很简单：
华为员工收到一份通知，要求大家不要在社交媒体上卖惨，靠民族主义来博取同情，只需做好产品。
原帖如下：
此贴引来不少争议，甚至真实性遭受质疑。然而，后来在任正非回答记者问题时，印证了这个说法。
很多人看完后可能会不解：难道华为不领民众的爱国情？这不等于失去一次绝好的营销机会？
善世认为，这就是华为大格局之处。虽然知道利用民众情绪，可以短期获利，但却不屑如此。
因为华为知道，依靠民族热情去卖惨，这条路走不远。
正所谓“靠人如上九重天”，外部因素都是靠不住的，归根结底，你有多强大，只取决于你自身的能力。
不占对手便宜
华为进军欧洲市场时，把产品价格定得很高。
有记者采访任正非，说按照华为的能力，可以把价格压的很低，迅速抢占欧洲市场份额，为什么不这样做？
任正非回答，不希望占太多份额，因为也要让竞争对手生存。毕竟，把别人整死不是目的，这样自己也活不久。
但是2018年，中兴被美国封杀和制裁后，任正非却下了一条指令，要求法务部和中兴全面和解，在知识产权上与中兴有关的诉讼全部取消。
任正非还写了一封信告诫员工：
“不要趁火打劫，不要落井下石，不许在这个时候，去挖中兴的墙角，抢对方的客户。”
看到这件事，你是否有点惊讶？
我们的惯性思维告诉我们，要把敌人往死里整，哪有关键时刻放对方一马的道理？然而，华为却像一位大侠，告诉对手，你先疗伤，好了咱们接着打。
如此高风亮节，足以彰显华为的大格局。善世认为，这不仅仅是一种情节，更是一种智慧。
因为与其把精力耗在与对手撕逼，不如卯足劲把产品做好，把服务做优，此时顾客自会用脚投票。
正如社会学家罗伯特·卡伦所说：避免战争的最有效方式，就是强大到令对手绝望。
不占员工便宜
2017年10月，上海轨道交通俱乐部出现了一枚求助帖：
“我要上班的地方在浦东新金桥路东方万国中心，听说以前是新陆火葬场，想问下浦东工作的同仁要紧嘛？”
一位网友神回复：旁边就是华为的，上班如上坟，加班晚的很，楼主不会是最后一个下班的，怕啥？
华为员工的苦逼有目共睹，但是他们的高收入也是众所周知。
讲一个比较老的数据，2016年华为员工平均年薪达到63万，月薪是6万左右，你可能会说两级分化的问题。
即便如此，媒体曾曝光华为在南京高校招聘的合同。你知道一名应届生年薪多少吗？曝光合同显示：28.8万。
请问你有何感想？给你这么多钱，你还不绞尽脑汁把活干好？就像任正非说的：钱给多了，不是人才也变成人才了。
人力资源专家管宏有一句话说的很好：“如果老板一直只跟你谈理想，不跟你谈钱，那你可以把他炒了，因为他跨越了你的生存需求。
面包还没有呢，谈诗和远方有何意义？”
结语
现在很多企业，都想基业长青，成为百年老店。但在善世看来，如此宏伟的目标能不能实现，取决于格局有多大。
不占民众便宜、不占对手便宜、不占员工便宜，这三点难吗？
看起来不难，但是对于一个大企业，在短期利益和长期格局的矛盾下，想实现，却非常不易。
然而，华为做到了，它是中国企业的标杆，更是中国企业的希望。
但即使这样的企业 ，任正非还是觉得不够伟大，他一直说：磨难是一笔财富，我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。
