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善世分享:深圳华为地铁站火了!但我更关注的是华为这三点

日期:2020-08-26

近日,华为又火了!这次是因为地铁站名。

8月18日,深圳地铁10号线正式开通,有一站地被命名为“华为”,这是国内少有的,以企业名称命名的地铁站,引起了不小的关注。

许多网友慕名前往,进行打卡拍照,“华为站”瞬间成为网红之站。

自从去年5G事件发生以来,大众华为的关注度媲美阿里巴巴、腾讯等“网红”企业,更是不缺乏写华为和任正非的相关文章,《任正非,你凭什么那么牛?》《华为,你终于活成了他们害怕的样子》。

大家纷纷给华为点赞,称颂华为是一家伟大的公司,称赞任正非是一个大格局的企业家。

“伟大”一词,隐忍的任正非肯定不赞同,然而,说华为是一家格局够大的公司,应该不会有争议。

今天,善世就给大家分享一下,华为这种格局之大所体现在的3个方面:不占民众便宜;不占对手便宜;不占员工便宜。


不占民众便宜

知乎作者花半楼是华为员工,5月17日他发的一个帖子,悄然被顶到“华为事件”榜首。

帖子很短,意思也很简单:

华为员工收到一份通知,要求大家不要在社交媒体上卖惨,靠民族主义来博取同情,只需做好产品。

原帖如下:

此贴引来不少争议,甚至真实性遭受质疑。然而,后来在任正非回答记者问题时,印证了这个说法。

很多人看完后可能会不解:难道华为不领民众的爱国情?这不等于失去一次绝好的营销机会?

善世认为,这就是华为大格局之处。虽然知道利用民众情绪,可以短期获利,但却不屑如此。

因为华为知道,依靠民族热情去卖惨,这条路走不远。

正所谓“靠人如上九重天”,外部因素都是靠不住的,归根结底,你有多强大,只取决于你自身的能力。

不占对手便宜

华为进军欧洲市场时,把产品价格定得很高。

有记者采访任正非,说按照华为的能力,可以把价格压的很低,迅速抢占欧洲市场份额,为什么不这样做?

任正非回答,不希望占太多份额,因为也要让竞争对手生存。毕竟,把别人整死不是目的,这样自己也活不久。

但是2018年,中兴被美国封杀和制裁后,任正非却下了一条指令,要求法务部和中兴全面和解,在知识产权上与中兴有关的诉讼全部取消。

任正非还写了一封信告诫员工:

“不要趁火打劫,不要落井下石,不许在这个时候,去挖中兴的墙角,抢对方的客户。”

看到这件事,你是否有点惊讶?

我们的惯性思维告诉我们,要把敌人往死里整,哪有关键时刻放对方一马的道理?然而,华为却像一位大侠,告诉对手,你先疗伤,好了咱们接着打。

如此高风亮节,足以彰显华为的大格局。善世认为,这不仅仅是一种情节,更是一种智慧。

因为与其把精力耗在与对手撕逼,不如卯足劲把产品做好,把服务做优,此时顾客自会用脚投票。

正如社会学家罗伯特·卡伦所说:避免战争的最有效方式,就是强大到令对手绝望。

不占员工便宜

2017年10月,上海轨道交通俱乐部出现了一枚求助帖:

“我要上班的地方在浦东新金桥路东方万国中心,听说以前是新陆火葬场,想问下浦东工作的同仁要紧嘛?”

一位网友神回复:旁边就是华为的,上班如上坟,加班晚的很,楼主不会是最后一个下班的,怕啥?

华为员工的苦逼有目共睹,但是他们的高收入也是众所周知。

讲一个比较老的数据,2016年华为员工平均年薪达到63万,月薪是6万左右,你可能会说两级分化的问题。

即便如此,媒体曾曝光华为在南京高校招聘的合同。你知道一名应届生年薪多少吗?曝光合同显示:28.8万。

请问你有何感想?给你这么多钱,你还不绞尽脑汁把活干好?就像任正非说的:钱给多了,不是人才也变成人才了。

人力资源专家管宏有一句话说的很好:“如果老板一直只跟你谈理想,不跟你谈钱,那你可以把他炒了,因为他跨越了你的生存需求。

面包还没有呢,谈诗和远方有何意义?”

结语

现在很多企业,都想基业长青,成为百年老店。但在善世看来,如此宏伟的目标能不能实现,取决于格局有多大。

不占民众便宜、不占对手便宜、不占员工便宜,这三点难吗?

看起来不难,但是对于一个大企业,在短期利益和长期格局的矛盾下,想实现,却非常不易。

然而,华为做到了,它是中国企业的标杆,更是中国企业的希望。

但即使这样的企业 ,任正非还是觉得不够伟大,他一直说:磨难是一笔财富,我们没有经过磨难,这是我们最大的弱点。