善世集团ITO解码智能制造人才变革，驶向智能未来

当“人工智能+制造”的国家行动纲领全面铺开，智能制造企业正面临最紧迫的人才挑战：

算法工程师需求激增，而兼具工业知识与数字技能的复合型人才极度稀缺。企业内部的固定团队，难以应对技术的快速迭代与项目的波动需求。

善世集团ITO服务（数字化人才外包），正是破解这一人才困局的利器。善世ITO深入理解智能制造从研发设计到生产运维的全流程，为企业提供“按需集成、动态配置”的数字化人才解决方案，驱动组织向“智简”转型。

善世ITO助力智能制造人才变革的三大核心解码：

1. 解码紧急需求，实现敏捷攻坚：

   面对技术攻坚或产能爬坡的紧急需求，善世能快速组建专业化团队。例如，善世ITO事业部曾为某全球半导体显示龙头客户，在2周内成功招募覆盖长距、短距、GMS认证、性能测试等90多个细分岗位的硬件、软件测试工程师，支持其全国范围的紧急项目验证，确保了产品如期上市。

2. 解码人才结构，构建“核心+外延”弹性组织：

   善世通过ITO服务，帮助企业重塑人才架构，形成“核心全职员工+外延数字化人才”的黄金组合。这不仅解决了编制限制，更能灵活响应业务峰谷，将企业固定人力成本转化为可变动的创新投入，使企业能更专注于核心战略。

3. 解码全流程风控，保障交付稳定与安全：

   智能制造涉及大量核心工艺与数据。善世ITO凭借覆盖“招聘、管理、服务”的7大管理体系与“项目服务铁三角”模式，从雇前背景调查、在职信息安全到项目闭环管理，实现全流程风险管控，确保人才团队的稳定性与项目交付的“0纠纷”，让企业创新无后顾之忧。

目前，善世集团ITO依托超过10万+的数字化人才资源池与深度行业洞察，正成为众多智能制造领军企业值得信赖的人才战略伙伴。选择善世ITO，即是选择一种敏捷、可靠且面向未来的人才供给模式，共同驶向智能未来。