每年年底是企业制定战略、指导明年工作的关键期，说白了，就是要大家思考两件事——明年目标怎么定？如何达成业绩？
没有计划，只能凭运气，不能适应变化的计划，只能是花架子。不少企业知道制定战略规划的重要性，却还是不自觉走进这样的局面：
共识出现障碍，老板斗志昂扬，员工雾里看花
激励浮于表面，规划与经营、经营与考核两张皮
执行过程中断，干着干着失去方向，中途停滞
协同问题不断，互相推诿扯皮，工作完成度差
……
战略出来了，却没有转化为全员可理解、可管理、可执行的战略举措和重点工作，只留下一墙的标语口号。
作为“化战略为行动”的管理工具，战略解码就是要解决这样的核心问题，通过可视化的方式将组织的年度重点工作转化为具体行动，通过年度经营计划的制定实现左右对齐，指挥全年作战。
所以，企业在进行战略解码时，需要问自己四个问题：
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如何校准团队方向？
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如何对齐任务目标？
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如何追踪完成进展？
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如何衡量业绩结果？
然后在战略规划的引导下，从时间和空间上统筹安排企业经营生产活动所需的各项资源，形成年度经营计划，从战略规划开始到个人绩效结束，真正实现澄清战略、细化落地、上下同欲。
从规划到执行，归根结底要做好“战略解码+科学分钱”两件事，12月5日，善世集团特邀企业战略管理与体系化管理专家、领导力发展专家刘善武教授，帮助大家掌握“从战略解码到年度经营计划”的具体步骤，通过对齐战略统一全体员工的执行步调，通过差异化激励提升员工执行力，完成年度目标。
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企业高层管理者
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各业务部门核心骨干
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HR等职能部门核心骨干和战略管理专业人员
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关键岗位的“优秀二等兵”
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从公司战略推导出年度经营计划，从公司级推导出部门级的年度关键任务，从总绩效目标推导出个人绩效指标，实现左右对齐、上下同欲；
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排除障碍年度经营目标达成的“十大障碍”，实现统一意志、集体作战；
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解码工具从公司经营重心推导出个人工作重点，实现千斤重担人人挑，人人头上有指标；
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将年度经营计划货币性表达，得出严格意义上的财务预算，实现既合理、又可行；
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用年度经营计划指挥全年作战，实现销售最大化、费用最小化、人效最优化、收入最大化。
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