团队资源和精力有限，如何看清外部挑战因素重点突破，聚焦业务方向拿结果，让下属制定出挑战性的目标收获成长？
4月19日，善世研究院联合创始人全新蓉老师出席成都锦江区人社局主办的培训活动，并在现场进行了一场《目标管理高绩效跃升——从目标到行动》体验式沙龙培训，以共创的方式，对企业培训部管理层、人力资源管理层进行目标管理培训，引导企业面向未来的目标，看见理性数字背后更为深刻的感性诉求。
一、团队共创工具：上下同欲的利器
活动中，全新蓉老师用“我是大画家”的游戏，一人一笔，小组研讨，大场共识，介绍了团队共创的方法论ME-WE-ALL，这是一个让群体智慧充分涌现又收敛共识的工具。
关于目标，许多团队习惯用自上而下的单纯拆解，目标只存在于CEO和少数高层管理者的脑海中，大多数员工对组织的目标理解不透，体感不深，只是在“被动接受”目标。然而通过共创生成的目标，是自下而上的共识，在对话和协同中体现了团队承诺。此时的目标，不仅仅是组织顶层的个体思考，而是群体共同的向往和渴求，团队中的每一个人都被深深激发，从而更愿意设定挑战型的目标。
二、好目标感召力：理性数字背后的感性诉求
善世认为，一个目标至少要说清楚三点：做什么，什么时候做，更为重要的是为什么而做，也就是背后的价值和意义。例如销售团队会有年度业绩目标，这仅仅是一个数字，如果团队能够看见目标背后的WHY——也许是“成为行业市场占有率第一的公司”或者“新区域市场的战略性开拓”，就会有更强的感召力。
一个好的目标就像灯塔，只有冰冷的数字很难激发团队，相反，他们看见的可能是压力，如果能够让团队聆听到背后真正的渴求，这才是一个“会说话”的好目标。
现场的企业代表分组讨论，通过分组后选出案主，用真实业务场景来共创目标，在小组共创的过程中，除了需要结果导向思考目标终点及其路径，还有深度挖掘背后的目标背后的意义和价值所在。
三、目标管理O+KR：结果导向和聚焦资源
在BANI时代，不确定性和复杂的环境，按照过往的经验做面向未来的决策会带来较大的风险。做好目标管理，在结果导向下聚焦有限资源，能够在不确定性中增强笃定和方向感。用O+KR的范式描述目标，不仅回答了我们要去哪，到达的路径，以及如何判断我们已经达到了目的地，真正带领组织“指哪打哪“。
全新蓉老师对每个小组的共创产出进行了点评，现场各位企业代表也在共创的过程中收获了对目标管理的新认知，同时也在听其他小组的案例中有所启发。
现场的企业代表纷纷反馈这种体验式的沙龙形式新颖，对于目标管理的理念有了更多更深的理解，同时在如何聚焦资源和结果导向，做好团队的目标共识上有了许多交流。
四、导师介绍：全新蓉老师
全新蓉老师在组织发展与人才发展领域有15年经验，先后服务过李锦记健康产品集团、阿里巴巴灵犀互娱等知名企业。
在阿里巴巴灵犀互娱任职OD组织发展负责人期间，从0-1建立完善的人力资源管理体系，在人才盘点、绩效、晋升及职务体系搭建上，有丰富经验。并且搭建了有游戏特色的头、腰、腿管理者赋能体系及专业力提升行动学习项目，其中管理三板斧覆盖了灵犀互娱全部的管理人员，通过大量的游戏行业案例实战拆解与演练，让游戏同学更能融会贯通，提升项目组拿结果的能力。
善世研究院，是善世集团旗下聚焦为创新赛道企业打造面向未来组织能力的人力资源服务专研和咨询机构，通过提供更契合Z世代的领导力发展、敏捷组织能力建设、战略共创、文化塑造及组织变革引导工作坊等解决方案，助力企业突破瓶颈期，实现持续增长！
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