员工离职时，从不会告诉你真实原因！所以老板和HR要学会分辨并对症下药。
今天，善世就为你详细分析不同层级员工离职的真实原因，希望对你有所帮助。
入职半个月离职
新员工入职半个月就提离职，原因很可能是他看到的企业实际状况与预期不符。
其实，企业在新员工面试时，就应该将企业的真实情况讲清楚，让新员工能够客观地了解企业，这样就不会在入职后产生心理落差。
此外，善世提醒，企业要将新员工入职的各个环节梳理好，包括工作交接、培训等环节，对员工的发展进行规划，让员工感受到被重视，尽快融入到企业的文化中来。
入职3个月离职
新员工入职三个月离职，大多是由于工作内容，比如工作安排不合理或工作压力太大。
企业管理者要经常对岗位的具体工作内容、工作量以及员工的任职标准做分析，发现问题要立即调整。
入职半年离职
入职半年离职，除了员工能力不达标之外，原因大多与直属领导有关。
企业创始人要定期给部门管理者做培训，提升管理者的业务素质和管理能力，让管理者能“知人善任”，能够发现员工的优点，将员工的能力与岗位职责相匹配，实现员工效能的最大化。
入职2-5年离职
入职2年以上，员工对企业已有了全面了解，此时离职多半与员工的职业规划有关，比如学习不到新技能、薪酬提升空间小、没有更多晋升空间。
对企业来讲，这一阶段的员工的价值是非常大的，员工一旦离职，企业将损失重大。
因此，善世建议，企业要给员工设计合理的职业发展通道，多了解员工的诉求，为优秀的员工主动调整薪酬和职位，留住优秀人才。
5年以上的员工离职
在互联网企业，入职5年的员工都堪称是“企业元老”了，此时离职，一方面可能是遇到了“职业厌倦期”，企业应对这样的员工给予一些创新类工作，来激发他们的积极性；另一方面，企业创始人也要反思是不是公司发展的速度太慢，导致核心员工对未来感到迷茫。
*善世（广东）企业服务外包有限公司致力于为企业、政府、事业单位等提供人力资源外包（HRO）和业务外包（BPO）服务，公司注册资本2100万元，总部设在广州，已在深圳、肇庆、湛江、汕头、南宁、北京、上海、佛山、香港、芜湖、九江、吉安、海口、重庆、南通等地设有分公司或关联公司，已累计服务数百家企事业单位超30万人。善世现为广东省守合同重信用企业、广东省人力资源管理协会理事单位、广东省人才开发与管理研究会副会长单位、国际金钥匙组织中国区全国战略合作伙伴。
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