年轻的HR为何都开始往OD方向发展了？| HR智库

从2018年起，OD这个名词在人力资源圈子里面可谓是爆红。可是为什么突然就越来越多的公司开始设置组织发展这个岗位呢？

先来解释一下什么是OD，OD全称是组织发展。主要是基于行为科学的，是有计划的、过程性的，以行动研究的方式开展的企业活动，相比传统HR更加关注人、文化、系统和架构，主要目的是提升组织有效性。

事实上，老板和业务部门对HR不能支持业务的不满早就呼之欲出。

世界顶级企业的咨询顾问拉姆·查兰提出要“分拆人力资源部”，分成行政人力资源和领导力与组织人力资源。行政人力资源负责薪酬和福利，直接向CFO汇报，领导力与组织人力资源关注提高员工的业务能力，直接向CEO汇报。

在激烈的竞争环境中，无效的工作内容都被“除冗”。行政式人力资源部很有可能被AI职能取代，人力资源部重心注定会走向OD化管理。

在工业经济时代，人力资源并不是第一资源，土地、资金、技术、社会资本等生产要素更为稀缺。但在互联网时代，在资本的催动下，资源唾手可得，人力资源成为了最关键的生产要素。

在这个VUCA时代，企业面临着种种前所未有的外部环境的压力和挑战，因此企业对内部组织发展的期望也越来越高，期望打造能够支撑业务战略的人力资源团队，赋能组织、团队与个体，这些都已成为了国内当前企业对组织发展OD的一众需求。

当然，从职能上来看就知道，人力资源管理中OD无疑是最难的模块之一。不仅是因为企业面临转型的问题更加系统化复杂化，同时此岗位的要求让诸多HR望而却步。诸多企业和猎头争相抢市场OD人才，而在中国真正能胜任大型集团公司的OD总监少之又少。

高新+人才稀缺+重职能=OD是未来最有“钱”途的HR岗位。