疫情以来，HR们发出了绝望的声音，老板又要人工低，又要人有效率，明显是矛盾的。降薪的话，别说效率了，估计辞职都有可能~做不来做不来
最近小编听得比较多的就是这些话了，其实啊，人工低不一定是降薪哦，不知道你有没有听过一个比较经济的薪酬管理模式：345薪酬体系
345薪酬管理指的是，给“3”个人发“4”个人的薪酬，从而激发这3个人创造出“5”个人的价值。对于企业来说，要找到合适的人，加大对其的激励，并通过内部管理效率的打造，激发其创造更高的价值，这将是企业保持竞争优势的利器。
345薪酬体系是解决企业如何将有限的资源合理高效地分配给员工，激励其创造高绩效，从而提升激励效率的问题，其核心目标就是提高人效，做强企业。
需要说明的是， 345薪酬是一个“体系”而不是简单的薪酬方案。因为，345薪酬要想真正落地并持续提高人效，需要人才评价、人才激励、组织塑造这3个子体系共同作用，缺一不可。此外，人效提升是一个持续改善的过程，内部管理体系也需要定期迭代升级来支撑这种提升的过程，并且实时监控人效状况。下面从实际的案例说明345薪酬体系实施的整个过程。
实施345薪酬体系让企业获得高人效的同时，员工也能够得到更大的激励；员工获得高激励，会更有动力为企业创造高人效。因此，企业与员工在345薪酬体系下是一种共创、共享的双赢状态，共同进步、一起成长，相互成就彼此。在“人的时代”——个人价值崛起的时代，随着雇佣关系的改变，人和企业之间的关系需要更强的共生价值加以维系，此时345薪酬体系将更具价值。
