善世集团深耕人力资源服务领域，凭借丰富的经验和专业的团队，推出 ITO 数字化人才外包服务，为企业提供从人才筛选到项目交付的全流程支持，让企业专注于核心业务，无需再为人才问题烦恼。
多样服务模式，满足企业不同需求
善世有驻场交付、近岸交付、离岸交付等多种方式，灵活应对企业的各种场景，既能快速响应项目需求，又能帮助企业控制成本。而且，善世人才库覆盖广泛，从开发、设计到运维等技术岗位，再到运营、信息处理以及职能岗位，拥有多个细分领域的专业人才，能精准匹配企业的数字化需求。
专业团队支撑，保障服务质量
善世为每个项目配备由资深项目经理、招聘交付团队和中后台团队组成的 “服务铁三角”，全方位保障项目顺利推进。项目经理负责客户需求响应与分析、项目团队管理等工作，确保项目按计划进行；招聘交付团队凭借庞大的人才资源（内部资源超 10 万人，同时融合外部渠道优势），能快速精准地为企业匹配所需人才，7 天内即可实现人员进场；中后台专家则在信息安全、用工风险管控等方面提供有力支持。
六大管理体系，全方位保驾护航
人才质量管理：定期对人才进行技能评估和持续培训，收集客户反馈，监控工作表现，确保人才技术水平和专业知识符合行业标准，其中能力分布70% 为中高级开发人员，本科及以上学历占比70%；
人才稳定性管理：通过严格筛选、持续培训、激励措施等八大维度提升人才稳定性，保障服务团队的稳定高效。
项目交付管理：采用标准化流程，以客户满意度为目标，精细化管理项目执行过程，及时调整优化，保障项目高效准时交付；
应急管理：将客户诉求分为不同级别，明确响应和处理时间，1 小时内响应，8-24 小时内提供解决方案，确保问题及时解决；
信息安全管理：从人才待入职到离职全周期把控，通过背景调查、安全培训、在职监控、离职程序等措施，保障客户数据安全；
用工风险管控：设立紧急专项小组，快速响应并妥善处理风险事件，在退工处理、工伤认定等方面严格遵循规范流程，降低用工风险；
善世集团的 ITO 服务已得到众多企业的认可，与多家知名企业达成合作。为某新能源汽车汽车提供专业技术人才，助力其项目推进；为某家专注汽车电子研发、生产与销售的高新技术企业提供 IT 资源综合服务解决方案，有效提升服务水平和效率。善世以优质的服务赢得了 96% 的客户好评率和 80% 的企业续签率。
