一、成本与效率优势
面对短期临时的项目，企业项目结束后可能面临人力闲置的问题，善世数字化人才外包（ITO）可提供灵活用工方案，根据项目周期灵活增减人员，避免内部团队的资源冗余或不足以及造成的资金负担。
例如某智能穿戴企业近期由于业务调整，需要抽调部分研发人员到其他项目支持，导致原项目空缺数人，但只剩两个月收尾，客户不想重新雇佣全职。善世依托超10万数字化人才资源池和全国覆盖的招聘网络，在一周内成人员进场，解决紧急项目需求。同时，善世专业把控这两个月整个用工过程，确保用工合规、降低风险隐患。
二、专业能力与运营稳定性
善世构建了人才稳定性管理，包括严格筛选、阶段性评估、透明沟通、定期评估、员工关怀、支持体系、激励措施、持续培训的八大维度支持体系，保障外包员工的稳定性与满意度，降低流失导致的业务中断风险。
三、全流程风险管控
企业可能会面临信息泄露、内部威胁等多重安全风险，导致核心数据外泄，业务中断，声誉受损，严重危及资产安全与运营稳定。善世集团信息安全管理关注人才从待入职到离职的整个周期，包括严格的背景调查、全面的入职前安全培训、持续的在职安全监控，以及离职时的安全程序确保信息安全，从而保障项目和客户数据的安全。
善世数字化人才外包（ITO）服务凭借优秀的专业能力和良好的服务态度，达到了96%的客户好评率和80%的企业续签率。
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