随着市场的竞争日益激烈，连锁零售企业面临着各种挑战，其中之一就是用工问题。以传统实体零售为例，线下经营模式逐渐趋于固定，以“门店扩张”的经营战略迅速占领市场地盘，然而在与消费者产生紧密消费联系的同时，这种模式也带来了高昂的门店租赁成本和人工成本。此外，新零售的兴起，使得传统零售向线上转型，不仅需要大量线上营销人员，还需要仓管、分拣、打包、配送等大量一线员工。如何解连锁零售企业的用工之渴？全流程灵活用工是企业的用工关键！
1、全流程灵活用工解用工之渴
岗位结构相对单一、工作门槛低、成长空间有限，岗位流动性大、企业留人困难，招聘门槛低、不重视基层员工培训等等，都是连锁零售行业的人力特征。随着人口红利的消失，劳动力不足的情况正在影响着零售业，导致连锁零售企业正在面临“粥多僧少”的人手短缺问题。除此之外，连锁零售的业务具有淡旺季相对明显的特点，尤其是周末、节假日等时期，员工的工作量波动较大，平时招聘大量全职成本高昂，而临时招募员工又来不及，这时，全流程灵活用工的出现很大程度上解决了企业的用工之渴。灵活用工解决方案能够提供灵活的人力资源，使企业可以及时调配所需的临时员工，以满足市场需求。这种灵活性可以帮助企业降低用工风险，避免因员工不足或过剩而导致的销售损失。
2、全流程灵活用工解用工成本之渴
连锁零售的线下门店和仓库需要大量员工，传统的长期雇佣方式需要支付较高的工资、缴纳五险一金和其他员工福利等，导致用工成本直线上升。而临时工、兼职工或外包团队通常更加灵活，并且可以根据具体需求进行计费，降低企业的用工成本。此外，全流程灵活用工还可以减少与招聘和培训相关的费用，并且能够快速响应市场需求变化，进一步提高了企业的竞争力。
3、全流程灵活用工解用工管理之渴
除了用工成本高的痛点之外，员工排班管理、加班工时计算、薪资结算等等事务性工作，对于零售企业的人力资源部门来说都是非常大量的工作，无法高质量完成管理工作，而全流程灵活用工解决方案可以帮助连锁零售企业提高人力资源管理效率。通过第三方人力资源机构整合用工需求与供应，企业可以更好地管理和调配员工资源，这种灵活性使得零售企业能够根据实际情况进行员工规模的调整。通过与第三方合作，企业还可以根据自身的需要雇佣临时工、兼职工或外包团队，无需承担长期用工的成本和风险。
作为一种全新的用工模式，全流程灵活用工在满足企业快速变化的需求、提高效率和降低成本方面具有显著的优势。善世集团长期服务多家全球连锁零售巨头，具备大型商超促销、品牌专卖、快消等场景下人力外包服务活动全流程执行经验，通过自研的灵活用工平台——灵猴Job实现“用工、管理、结算”一体化全流程服务。对于那些希望在激烈的市场环境下保持竞争力的企业来说，全流程灵活用工无疑是一个强大的解决方案。
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