腾讯、美团、百度等大型企业都曾使用过招聘外包（RPO）服务，是因为招聘外包公司具备校企合作资源、人才库资源、平台数字化资源等优势，在一定程度上可以为企业解决招聘难、成本高、人岗不匹配等问题。而每一个企业在选择RPO服务时，都会考虑的问题是：rpo服务能够为公司带来哪些价值，以及如何最大限度地使服务价值最大化。那么怎样管理才能让服务价值最大化呢？
1、明确需求、制定标准
企业在与RPO公司展开合作时，首先需要明确自身的需求：招聘的人数是多少人？招聘的周期是多久？对求职者的需求是什么？将企业的用人理念、岗位信息、招聘标准等告知人力资源供应商。只有明确好企业招聘需求，制定详细的招聘标准，人力资源供应商才能更好地开展招聘外包服务工作，提高双方合作的效率。
2、参与决策、密切沟通
企业将招聘流程外包出去后，并不是当“甩手掌柜”，对此事不闻不问，而是需要企业的相关组织人员参与到招聘外包计划当中。只有企业的工作人员参与每一个环节的决策，同时积极与合作方进行沟通，这样才能确保为企业空缺的岗位招到最合适的人选，实现人岗高度匹配。
3、流程记录、完善自我
现在每个行业都处于快速发展的阶段，企业要想抓住机会得到更好的发展，那么就需要完善自身的经营管理。而RPO公司具有专业的能力和丰富的经验，企业在合作过程中可以记录外包公司的招聘流程和解决方案，随后可根据自身需求进行自我完善，从而实现招聘外包服务价值最大化。
企业在人员招聘外包的一系列流程中，可以获得的价值不仅限于招聘表面，还包括专业服务背后给企业带来的战略思考。善世集团提供专业的招聘流程外包服务，企业可以选择一站式全流程外包服务或定制化外包服务，确保企业招聘结果高效达成，促进HR战略角色提升。
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