业务流程外包模式下，强调企业应该专注于自己的核心业务，并集中现有的资源去着重强化这一部分；而对于其他非核心职能的岗位、流程，企业则应该实行业务流程外包（BPO），利用外部资源优势，交给效率更高的专业人力资源服务商去完成。尤其对于一些小微企业和正处于起步阶段的公司而言，业务流程外包（BPO）为开拓新的经营业务提供了可能性，赋予增长动力。
首先，BPO可以提高业务质量、强化管理。企业的非核心业务将会被按照标准化的流程外包，接包方则会安排专业的、具有丰富服务经验的团队来承接业务。业务流程外包团队的服务以结果为导向，按照既定的体制规范来推进业务，并定期向客户反馈进度，企业只需对过程进行必要的监管、考核。
其次，引进BPO可以削减经营成本。将工作任务外包给人力资源服务商后，就能最大化地减少间接成本，无需雇佣更多正式员工来完成不同的任务，这样有效地削减了人力成本、管理成本。相对于单纯利用企业内部资源，业务流程外包（BPO）能为企业获得更多竞争优势。
最后，BPO可以有效规避了用工风险。但在善世业务流程外包（BPO）服务下，实现了劳动风险的转移，由善世承担“连带责任”的风险，一则保障了劳动者的合法权益，二则降低了管理成本与用工风险。特别是在当下激烈的市场竞争环境中，此举更有利于企业灵活开展新型业务，帮助企业从繁琐的事务性工作中脱离出来，将精力投入到更有价值的核心业务中。

善世业务流程外包BPO，可为客户提供全面、专业的业务流程外包（BPO）服务，帮助客户把非核心岗位或业务流程分离出去，通过专业的人员管理以及规范化的操作流程，简化客户的用工程序，降低人员管理成本；同时，借助先进的IT技术和系统支持，降低企业的用工风险、提升管理效率，帮客户从繁琐的事务性工作中解脱出来，将精力投入到更有价值的核心业务中。

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