事前充分调查，把控外包质量。施行业务流程外包（BPO）之前，需要对市场上的人力资源服务商的合规资质、技术实力、服务经验等方面进行充分考察，而后再进行认真选择，从源头上避免服务质量不达标的风险。同样，也可采用招标的方式，择优选择服务商；在业务流程外包（BPO）实施过程中，企业更要密切关注服务商的实践水平，研判其是否能按时、按质完成协议任务，以保证预期收益的达成。事前调查的重要性可见一斑，甚至将影响整个业务流程外包（BPO）项目的成败。
搭建沟通平台，化解合作风险。业务流程外包（BPO）是一个复杂的过程，纵然，外包企业与服务商形成了战略合作关系，但由于信息差的存在，双方对需求的理解可能存在差异，往往要经过一个长期的磨合过程。为了做好与服务商的对接工作，需要双方经常进行信息交流，实现信息共享，从沟通中了解各自的企业文化，确保承包方对本企业的工作流程有充分的了解。必要时，企业还可以与承包商之间建立起沟通机制，出现问题及时解决，可以更好地控制业务外包的质量。
总而言之，在善世看来，企业要想在激烈的市场竞争中占据主导地位，就必须把主要的时间和精力向核心业务倾斜，以保持长期竞争优势。而在业务流程外包（BPO）的帮助下，同时采取有力的举措规避业务外包风险，就能最大限度地发挥外包优势，充分利用行业内部资源，提高企业在市场上的竞争力。

善世业务流程外包BPO，可为客户提供全面、专业的业务流程外包（BPO）服务，帮助客户把非核心岗位或业务流程分离出去，通过专业的人员管理以及规范化的操作流程，简化客户的用工程序，降低人员管理成本；同时，借助先进的IT技术和系统支持，降低企业的用工风险、提升管理效率，帮客户从繁琐的事务性工作中解脱出来，将精力投入到更有价值的核心业务中。

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