使用业务流程外包（BPO）服务，降低了物管企业的经营风险。传统用工模式下，物业管理企业与员工通过签订劳动合同，双方建立起劳动关系。而在业务流程外包项目中，物管企业则只需与人力资源服务商订立相应的物业服务合同，这就有效地规避了潜在的用工风险、劳资风险。对于风险高、专业程度高、管理难度大的部分业务，例如水电检修、消防维护、有害垃圾处理等，也可采用业务流程外包（BPO）的方式，确保在企业在提供服务的同时，规避管理责任风险。
通过物管业务流程外包，还强化了企业管理职能，实现规模化经营。非核心岗位的业务被外包出去后，能够帮助物业公司从繁杂的、低附加值的事务中解脱出来，更专注于发挥物业管理的核心职能。与此同时，企业的组织结构也得到精简，人员编制大幅缩减，从业人员向专业化发展，培养企业良性发展的内驱动力。进而企业可以腾出时间和精力，进一步整合和组织社会资源，为业主提供更好的服务。
可见，物管企业在转型升级的过程中，需要考虑如何细化分工，谋求其管理职能的社会化、专业化以及市场化，那么，选择业务流程外包（BPO）必然成为大势所趋。善世物业管理BPO团队可为物管企业提供全面、专业的业务流程外包（BPO）服务，通过细致的人员管理以及规范化的操作流程，简化客户的用工程序，降低人力成本、管理成本；同时，善世物业管理BPO团队具备完善的外包项目交付体系，能够降低企业的用工风险，提升企业管理效率，让客户从繁琐的事务性工作中解脱出来，将精力投入到更价值的核心业务中。

善世业务流程外包BPO，可为客户提供全面、专业的业务流程外包（BPO）服务，帮助客户把非核心岗位或业务流程分离出去，通过专业的人员管理以及规范化的操作流程，简化客户的用工程序，降低人员管理成本；同时，借助先进的IT技术和系统支持，降低企业的用工风险、提升管理效率，帮客户从繁琐的事务性工作中解脱出来，将精力投入到更有价值的核心业务中。

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