对于实施招聘流程外包（RPO）的企业来说，固然是希望RPO服务可以给自己带来多方面的助益。建立清晰的、有条理的KPI指标，可以帮助企业了解招聘流程外包（RPO）服务的工作效率和有效性，看到其中有待优化的问题，从而采取积极的措施，促进招聘结果更好地达成。
调查显示，很大一部分实施招聘流程外包（RPO）的企业，更注重供应商在招聘效率上的表现，比如他们会从项目交付是否及时、招聘量完成用时长短等方面来衡量。招聘所需成本同样是重要的指标之一，事关招聘流程外包（RPO）能否为企业减轻负担、赢得成本优势。在外包流程的后期，企业则可以通过比对三方面的数据——即面试与入职人数之间的转化率、试用期转正率、一年后的保留率三方面，来进行招聘结果的评估。同时对用人部门开展调查，来研判此次人才引进能否真正符合业务发展的需要。
以善世集团的招聘流程外包（RPO）服务为例，通过派遣专业招聘顾问，进行全方位、多平台的人才盘点和寻访，在一个月内成功招募到200名以上的候选人并入职完毕，三个月在岗率超过95%，为客户拓展线下门店提供了支持，且招聘成本比客户直招下降近50％。充分体现了招聘流程外包（RPO）服务对于帮助企业降本增效的重要作用，以及善世集团招聘流程外包（RPO）服务的可靠性和专业性。
善世招聘流程外包(RPO)四大服务优势：精准匹配、快速响应、性价比高、无效退款。善世可以提供一站式/定制化招聘流程外包服务、校园招聘服务、驻场服务、小猎头服务。一般HR跟我们业务顾问取得联系，明确需求和了解报价之后，会到我们专业招聘团队，专项小组全力以结果为导向为客户招聘到位，完成客户的招聘及质保后客户再为结果付费。
善世官网：www.sshrs.cn
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