近年来，我国经济结构加速改革，共享经济迎来发展新机遇，但疫情反复又加剧了劳动力市场的供需失调，为节约用工成本、优化人力资源及促进组织架构的完善，用人单位自然更倾向于选择全流程灵活用工的形式。然而，需要明确的是并非所有类型的企业都适合采取全流程灵活用工的方式，也并非所有岗位都适用于灵活用工。
那么在具体实施全流程灵活用工形式的过程中，企业应该对这些方面予以关注：
其一，采用这种形式前，企业需要对自身的经营状况和业务范围进行评估，用人的紧缺程度会跟随着企业呈现周期性或季节性的波动，采用全流程灵活用工的方式，能够使企业精准地对接业务需求，缓解企业的招聘压力；
其二，选择专业程度高、流程规范的灵活用工平台。优质的人力资源服务商能够在充分理解企业需求的基础上制定个性化方案，最大化地利用平台、资源和技术优势助力企业，合法合规降低用工成本，管控和规避用工关系中暗含的风险，为企业的良性发展提供有力保障；
其三，注重岗位和灵活用工形式的适配性，明确岗位的特征和用人标准。为减少试错成本，可以尝试将少部分非核心岗位外包出去，至于是否放宽用工规模，则要结合后续反馈情况再作判断。
善世全流程灵活用工，解决企业招聘量大、招聘时间紧、人员管理繁琐、合规结算难等一系列问题，善世自研的灵活用工平台——灵猴Job可为企业提供全流程的综合灵活用工解决方案，企业将临时用工的需求以服务外包模式委托善世完成，善世提供从任务发布到业务交付、零工招聘应聘、电子合同、报酬结算与支付、个税申报的全业务流程，一站式解决灵活用工落地的所有难题。
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