近日，万达硬抗8年，海外收购失败刷屏。从当时的首富到负债4000多亿，不禁让人感叹：这个世界，唯一不变的就是变化。从爆出负债到现在，万达真是举步维艰，不断出售旗下产业：
苏宁27亿收购万达百货，万达百货变苏宁易购广场；
万达宝贝王出售旗下早教业务给MoreCare茂楷母公司博思美邦（北京）教育咨询有限公司；
融创以总价631.7亿元，收购万达包括13个文旅项目股权和76个酒店在内的原总投资4840亿的核心业务；
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但这些抛售行为应该是万达的一种战略决策，一方面为了降低自己的负债率；另一方面也为万达转型做铺垫。目前核心依然是万达广场，还有万达影院和万达电影，不过今年因为疫情，这三大业务都受到很大影响，万达可能只有继续断臂求生了。
万达的案例告诉企业，一定要警惕经济周期性的波动，在猪都能飞的经济上升期赚钱不算什么，更应该注意的是在衰退周期能够站稳，做好企业战略转型升级，提升抗风险、抗打击能力。
在经济下行或者企业发展受阻的时候，很多企业首先想到的是砍成本，冻薪？降薪？裁员？以节约人工成本开支为起点，把企业的效益搞上去，从而在激烈的市场竞争中取得一席之地。
可以说，人力成本控制是企业管理的关键问题，企业应该如何做好人力成本调控呢？
企业做好人力成本控制，并不是单纯的降薪，而是让员工的薪资福利更符合预期，从而提高员工的积极性和创造性。
01
建立好人工成本费预算制度
在建立预算制度前，人力资源部门要结合公司业务的发展去看，往往人才的供给相对业务发展都是滞后的。
所以，不仅要做好当下引进人才的工作，对于企业即将发展的新业务或大力发展的业务要做好人才储备，以应对企业发展所需。
预算制度一旦制定，应该严格执行，结合财务数据定期进行人力成本结算，对于高出预算的情况要进行具体分析，对于因国家政策等原因导致企业发生重大变化，应向人力资源部门提交审批与调整计划。
02
加强人才激励
一般优秀的企业会将业务目标与薪酬激励整合，需要突出对关键岗位、核心人才的激励以及竞争力，这样可以让核心员工得以保留，进一步提升员工的内驱力，从而促进业务的发展。
毕竟优秀员工的离职成本是相当高的，要知道员工拿的多，反映公司效益好，是存在正相关的。做好这些，则要建立完善的人工成本分析机制，最终控制企业的人力成本，维持在一定的合理区域内，还能基于此部分数据引导企业及时调整人力资源管理的目标。
03
使用灵活用工减少固定人员成本支出
有数据显示，国内超过51%企业有计划采用灵活用工。查尔斯·汉迪认为，组织越来越趋向于由专业核心人员、外包人员和弹性人员三部分组成。组织用工中的三分之一是临时工，另外三分之一员工由外包服务商满足，只有三分之一核心员工。
☞ 企业需要盘点用工结构以及工作岗位进行分析，具体哪些岗位可以使用灵活用工？
☞ 企业业务是否存在波峰波谷或者季节性用工？
☞ 组织是否处在快速发展、变化或者不确定性中？
灵活用工可帮助企业固定支出变可变成本，增加业务灵活性，人力资源部门可以测算一下使用灵活用工后可以减少多少成本，这方面不清楚的不妨找善世服务外包相关专家咨询下。
04
做好离职管理
一般来说，人员流失至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期，另外，有权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，因此，离职管理尤为重要，这样的替换成本不容小觑。
☞ 对离职人员信息进行处理。深入挖掘离职原因，在发现问题的同时，解决企业在发展过程中的不足，降低员工离职率。另外，要充分计算员工离职对企业造成的损失，采取积极有效的措施进行弥补；最后，做好离职员工的数据科学合理的分析，做好离职信息登记，为以后人力资源管理工作提供依据。
☞ 构建系统的绩效考核制度。很多员工因为不明确自身工作的价值，没有存在感而离职。这就需要人力资源部门与用人部门联合制定相关的分阶段绩效考核制度，采用全面的评价体系，避免不合理的绩效影响员工的积极性和主动性。
☞ 建立员工为先的企业文化。当企业创造了关怀、信任、合作、公正的企业文化时，员工知道自己的需求被领导重视，感觉到自己对公司的价值并愿意全身心投入到公司的建设中。管理者可多采用“你需要什么帮助吗？”、“我怎样能帮到你”让员工感受到关怀，从而进一步提升忠诚度和对业务的投入。
