互联网领域流传着一句话，腾讯、小米酷爱岗位外包，“十个岗位八个外包”。还有我们熟悉的华为、美团，据悉，270多万美团骑手中正式员工仅为几万人。企业采用“灵活用工”一方面可以满足快速变化的业务需求，另一方面可缩短招聘周期，降低综合用工成本和风险。
华为的用工模式
任正非最经典四种用工技巧，滋生了劳务市场多种用工形式，2020年疫情复工后，95%企业将华为的用工模式作为“救命稻草”。
华为多年的教科书式的用工模式有哪些呢？ 其一，华为采用了达尔文进化论，给员工制造一个相互“抢饭碗”的工作局面。其二，高薪用人。其三，劳务输入。最后，华为将用工谋略用到极致的是将固定工变为灵活用工。 科技巨头华为有近20万员工，但软通动力、中软国际等都是其长期合作的外包研发机构。相比之下，这种模式更为灵活，不需要付出额外费用，且能随着企业用工的波峰波谷灵活支配。
灵活用工模式下，企业和个人之间是合作关系，而非雇佣关系。华为首任人力资源副总裁张建国提出的“从人才为我所有，转向人才为我所用”观念，从这个角度理解灵活用工对企业就非常意义。
善世服务外包通过专业的人力资源解决方案、税务筹划、互联网平台服务等，赋予企业全新的用人用工理念。通过丰富的兼职资源，满足企业对临时性工作及辅助性工作的灵活用工需求。结合客户业务及用人用工模式、结构做出专业的判断，提供人与事的精准匹配方案，将符合要求的原来单一的标准劳动关系转化为非标准劳动关系，甚至非劳动关系，优化企业用工结构，提升组织灵活性，降低成本提高效率。
灵活用工适用领域
·地产行业 ·物流仓储 ·出行领域 ·O2O平台经济 ·新零售及网红直播
·在线教育 ·家政服务 ·零售快消 ·保险经纪 ·其他：顾问/设计/美容/医疗
