我每年培训60多位具有卓越能力和热情的有抱负的人力资源专业人员。他们每个人都有各自的挑战，但最常见的担忧与他们的职业有关：人力资源的职业是什么样的？我应该做什么才能继续前进？我的答案分为两个部分：
职业发展的逻辑是什么？
阶段1：职业阶段
关于职业的早期工作和范式主要集中在职业阶段，并且通常确定可能影响职业发展的四个阶段。对于职业发展很重要，每个阶段都需要掌握技能。
阶段2：职业过渡
职业阶段研究已从过渡开始思考职业，即个人开始职业，然后随着职业的发展做出管理或技术选择。管理跟踪使个人能够领导小组和组织，而技术跟踪使个人能够始终牢牢掌握自己的专业知识，扩大自己的影响力。
职业过渡模型
阶段3：职业马赛克阶段
如今，在许多情况下，职业逻辑已演变成一个马赛克，个人可以不断选择。人力资源中的镶嵌逻辑表明，你可以在四个通用领域中工作：专家（薪酬，劳动力，培训，OD），通才（业务单位内的嵌入式HR即BP），地理位置（锁定在一个地理位置中）或外部HR（在外部公司或公司其他区域）。
如图所示，与在职业阶段和过渡阶段不一样，马赛克职业可以走多条道路。某个人仍然可以成为其整个职业生涯的职能专家（或受地域限制或嵌入式的通才），逐渐担任更大的角色（圈子）并最终塑造专业。但是，某人还可以在公司中担任多个角色和职位。在职业马赛克模型中，职业更加灵活。
职业马赛克模型
职业镶嵌逻辑的含义是什么？
控制你的职业生涯。传统组织通常会规定职业选择。现在，你“拥有”你的职业。你最终对自己的职业选择负有责任。当事情发生时，要谦虚；当事情不起作用时，要有韧性。在任何情况下，请保持好奇心和责任心。
将未来变成现在。预期或设想你将来会看到自己的位置（五年，十年，十五年，甚至二十年），然后将未来的形象融入到今天的选择中，有野心但要现实，野心来自兴趣，优势和激情。现实主义来自残酷的自我坦诚和对优点和缺点的诚实认识。现实的抱负可以实现有计划的机会主义，你可以在其中设定未来并利用出现的机会（例如，工作团队，任务，项目）。在你的职业生涯中保持灵活性，并设想当今的选择和可用的机会最终会加总明天的愿望。管理不可避免的职业顺序和流程：有时更具进取心，有时更加被动。在短期内我要做什么才能实现长期目标？
创建和发展你的个人品牌。善于为他人服务，从而发展你的个人声誉和身份。你的个人品牌还应该捕捉别人所看到的你。像别人看到你一样看到自己，并将其与想要被看到的方式进行比较。当你对自己残酷诚实，学习和成长时，你的个人品牌可以而且应该发展。
我想让别人知道什么？
保持积极的关系。职场（工作，任务，角色，头衔）来来去去，但是关系（队友，同事）会随着时间的流逝而保留。提高人际关系技巧：帮助和接受帮助，对他人好奇，学会宽恕和道歉，分享信用并承担责任，寻找既喜欢又不喜欢你的新朋友，与网络中的人保持联系，可以在需要时帮助其他人，并在需要时慷慨地接受他人的帮助。建立并培养你的个人关系网络，这些关系网络将继续参与你的职业生涯。
应该关心什么？
通常，选择好与坏的选择并不困难，但是对好的选择要求更高。做出好的选择和要做的事情无数，你不能全部或一次完成所有任务，因此要定义对你来说成功是什么样的并坚持该标准。
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