华为活成了美国最惧怕的样子，华为人力资源功不可没！| 善世分享
日期：2020-05-21
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5月15日，美国商务部宣布：全面限制华为，购买采用美国软件和技术生产的半导体。三天后，华为心声社区官微，发布了华为轮值董事长郭平签发的《致员工的一封信》。在信里，华为明确表达：预计我们的业务将不可避免地受到影响。我们会尽最大努力寻找解决方案，也希望客户和供应商与华为一起尽力消除此歧视性规则带来的不利影响。前段时候，华为发布了2019年年度报告，当时的轮值董事长徐直军半开玩笑地说了一句话：「2020年，我们力争活下来，希望明年还能发布年报。」包括在人力资源方面，华为在去年前年就偷偷开始布局。大家如果查阅华为2019年的006 号、007 号总裁办电子邮件里，就会发现，华为已经对当下的人力资源战略中心工作做了重新的规划与调整，两个文件强调了5件事：1、当前人力资源的战略重心是解决绩效管理的合理性和规则性；2、人力资源部提供考核方法和工具，授权给各级作战团队和他们的干部去考核；3、人力资源体系要率先自我革命，从而去团结所有人，形成公司的价值体系，带动整个公司革命；4、专家要循环成长，不断考核和考试，逐渐将优秀员工快速选上来，不合适的，就随之边缘化了；5、在贡献面前人人平等，导向冲锋，让组织充满活力。同时，华为的HR也告诉HRGO，实际上华为高层在2018年就已经在为2020年可能会出现的状况做准备。一年前的5月，华为被纳入了美国实体清单。去年，华为营收8588亿元人民币，应对实体清单带来的影响，研发费用与存货同比大幅增加，增幅分别为29.8%、73.4%。一年后的5月，美国再次勒紧了华为的脖子，发现已不再是一年前的样子。原来那句话没有说错：任何打不倒我的，只会让我更强大。
即使在竞争激烈的智能手机市场，华为出货量也超过苹果，成为仅次于三星的第二大手机制造商。但这样一家行业里，人人忌惮的超级巨头，在自己的眼里，依旧是一堆问题，而且，自我批评起来毫不留情，直指问题核心。华为经常展开自我批评，同时也少不了被误解和泼脏水。知乎上有人问：同样是巨头，为什么美国要制裁华为，不去制裁阿里和腾讯？
阿里和腾讯的最基础应用都处于美国的基础架构之上。那么美国一不开心，可以撤走这个架构，让腾讯和阿里的一大部分功能都无法运转。所以说阿里和腾讯美国很是放心的，双方互惠互利，自然美国就不打压这两个优秀的企业了。而华为则是反之，华为的5G技术远超所有对手，全然不在美国的掌控之中，因为技术在华为手中，美国不能管控住华为，无法掌控大局的美国害怕华为会撼动他们科技霸主的地位，所以会想尽一切办法去制约华为。
就像余承东在朋友圈表达的看法一样，美国打压华为不是什么网络安全，而是它受不了自己科技霸权地位遭到威胁。对这一点，深信不疑。拿去年央视采访来说，任正非向媒体透露：我们家人现在还在用苹果手机，苹果的生态很好，家人出国我还送他们苹果电脑，不能狭隘地认为爱华为就爱华为手机。话说回来，美国遭受疫情影响，失业率的数字节节攀升，特朗普政府也出现了信任危机。在这个节骨眼上，美国还是要腾出手来，封杀华为。虽说被打压的是华为，但从吃相上来看，美国反而更加难看，更加悲哀。
就像《致员工的一封信》中写的那样：美国对华为的打压是长期和持续性的，我们也将长期在逆境下生存、谋发展。试想一下，一家企业能长期有世界上最强大的国家，和这个国家里所有企业作为自己的对手，假以时日，等到这家企业起身之日，必将浩大似鲲鹏，长鸣如九凤！当然，对华为来说，毫无疑问这是最艰难时刻，但危机危机，从来都是危中有机。压力更是动力，这何尝不是华为凤凰涅槃的关键时刻呢？正如那句话说的：
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