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降本增效or提质增效?两位HR起来辩论了!

日期:2024-06-26



主持人有话说




都说HR无所不能,文能写文案,武能修电机,日常还要周旋在各个部门解决疑难杂症,想必早已修炼了严丝合缝的思维逻辑和舌战群儒的表达口才!


近年来,受到经济下行压力的影响,有人说降本可以提效,有人却说提质才是真正的提效,仿佛都有道理。今天,我们就来辩一辩——“降本”增效还是“提质”增效?辩论双方将对本场辩题作出怎样精彩的阐述?


下面,邀请两位身经百战的HR作出自己的立论陈述!

小善 | 企业降本才能增效

大家好,七天不见,如隔一周,我又回来了!


今天我的观点是“企业降本才能增效”。企业要想稳定航行于市场经济的波涛中,就要控制好成本这个“压舱石”,拥有成本优势的企业能够以更具竞争力的价格吸引消费者,扩大市场份额。


同时,节省成本也可以为企业提供更大的战略灵活性,如投入更多资源用于产品研发、市场营销或客户服务,进一步巩固市场地位。这种良性循环,才能推动企业实现长期的业绩增长和品牌价值提升。



主持人:感谢小善的陈述,现在我们来看看小世要如何破题立论?

小世 | 企业提质才能增效


听君一席言,如听一席言,抛开小善的说辞来看,我还是十分赞同的。


我的观点是“企业提质才能增效”,在祖国母亲的指引下,我们都在朝着“高质量发展”前进,表面上看,追求提质可能会在短期产生成本压力、产生效率的滞缓,但就企业长期经营而言,我们在追求更高标准的过程中,会不断探索和应用新技术,推动产品和服务的持续改进。


这才是可持续发展的内在逻辑,也是企业发展的核心竞争力。



主持人 | 自由攻辩环节


好的,感谢小善和小世的陈述,下面进入自由攻辩时间,我们马上将迎来一场语言交锋,他们会放出什么大招呢?


自由攻辩现在开始!




小善:人工成本是企业最大的成本

我坚持“企业降本才能增效”的观点,尤其是人工成本。有数据表明:餐饮业的人工成本在企业总成本中占20%-40%,服务业的人工成本占25%-30%,制造业的人工成本占50%左右,对于一些注重技术和知识密集型的企业来说,这笔支出就更大了。


表面上看,企业要支付的是每月一笔工资,但实际上背后还要付出五险一金、节假日福利、带薪假等隐形成本,这就能解释为什么企业会频频裁员了,大家苦人工成本之高久矣,降本才能为企业松绑!


小世:管理成本是企业最大的成本

你前面说的没毛病,人工成本确实在企业支出中占大头,但我们辩论就是要洞穿本质,你说的太表面了!裁员不是组织困境自救的“特效药”,它更适用经营常态下的优胜劣汰机制,以便留下最有斗志和能力的优秀员工。


要我说,管理成本才是企业最大的隐形成本,管理成本又包括了沟通成本、决策成本、试错成本等,看似日常,却贯穿企业始终,决定组织灵活应对外界环境的弹性。只有在管理环节优化流程、提高组织经营质量,才能实现增效。



小善:内卷时代,企业更需要快准狠

哎哟哟,你前面也说了,追求质量可能会在短期产生成本压力,但你知道现在大家拼杀得多卷?等你慢悠悠地把事情做好,人家早已甩你几条街啦。


而且,大部分中小企业的生存现状困难,没有那么多时间留给你慢慢搞,相反,果断采取精简优化等降本措施,企业才能释放压力喘气儿,才谈得上后续增效。


小世:内卷时代,企业更需要精细化

啊哈哈,越是危机越好打牢基地,否则被人家撞翻了都起不来……看看人家胖东来,对内“注重文化建设”,对外“提升顾客体验”,成立快30年了仍是业界顶流,人家是靠降本走到今天的吗?显然不是。


这里降本,那里降本,体验肯定会大打折扣,最后为此买单的却是员工和客户,反而有损团队氛围、有损企业口碑。内卷时代你追我赶,踏踏实实做好精细化服务,提高服务质量才是王道。



小善:市场不确定下,企业要先做减法再做加法

你说的没错,但现在环境不一样,如今人人都要面对经济下行压力,企业聚焦主航道,收缩边缘业务时必然会涉及降本措施。


面对市场不确定性,我们应该把风险管控放在首位,果断去除低效或者低价值成本,先按资源最小量去配置,先做减法再做加法,先降本再增效。


所以,降本看似是砍成本,实则也是优化资源配置,调整业务重心,企业降本才能增效。


小世:市场不确定下,企业要投入产出最大化

砍成本确实可以优化资源配置,但更多的企业仅从会计视角出发,将成本和浪费混为一谈。我认为资源配置追求的是投入产出最大化,而不是追求短期费用最小化。


如果企业的文化根基不稳、团队凝聚分散,各种降本措施只会动摇军心,我们要学会从管理视角和经济视角出发,盘点企业的资源、资产、资金、资本分别有哪些,全面提升经营质量,而不是将成本一刀砍,企业提质才能增效。


主持人 | 实事求是才是金钥匙


真是精彩呀!各位吃瓜群众有何看法?

其实辩论的初衷并非要分个对错

而是启发大家认清事物真相、学会总结利弊

/////

关于降本、提质、增效的话题已经老生常谈

到底是降本增效,还是提质增效呢?

小善、小世的观点都有一定的道理

在我看来,不同企业、不同发展阶段

有不一样的应对措施

大家切勿盲目照搬别人的成功案例

实事求是才是破解难题的金钥匙!


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