当下的职场，开放、多元、包容，不只是各项技艺之间的碰撞、交融，也有各类性格的对冲、趋同，当然，还有不同人群相聚在同一家公司、同一片办公区域共事。
什么是“四代同堂”？据善世了解，如今职场由4代人组成，即：
Z世代：7-22岁，占比10%；
千禧一代：23-38岁，占比40%；
X世代：39-54岁，占比33%；
婴儿潮一代：55-73岁，占比15%；
除此之外，由于经济的不确定性，企业更多地探索新型雇佣关系，用工模式也在逐渐向查尔斯·汉迪提出的三叶草组织模型靠近（未来的组织形式：专业核心人员、外包人员、临时及兼职人员）。
善世认为，职场上“四代同堂”的现象不再是罕见了，当然HR不只是要关注四代同堂，还有未来组织形式出现的不同劳动力形态共生的情况。组织面临的是跨代际、跨地域和技能水平各不相同的员工。
01
做好组织设计，激发个人潜能
在善世看来，这个时候，组织需要重新设计工作，不断激发个人潜能，让组织展现活力。
首先，组织与员工共同设计更灵活的工作模式和就业机会，以满足员工对多样化工作方式以及灵活时间安排的需求。
其次，企业应利用或打造相关的生态系统和平台，为员工和自由职业者提供一系列资源和服务，从而增强企业对员工的黏度，保持员工的忠诚度。
最后，充分利用“婴儿潮一代”的智慧，如让Z世代、千禧一代员工与退休的高管结成教练辅导的关系，充分发挥不同代际员工的智慧。
02
创造分享环境，加强员工沟通
随着全球经济增速放缓，更多企业开始探索各种雇佣方法。除了全职员工以外，更多的项目制用工、临时性用工、劳务派遣用工、实习生、自由职业者纷纷参与到企业用工潮中，在企业内部组成更加灵活的团队。而这就涉及到员工之间的沟通与相互理解。
在善世看来，企业和部门应该积极打破职场中出现的刻板印象和错误观念，如外包员工、派遣员工，在公司就是“二等公民”。我们需要换位思考，加强对员工的沟通以及员工之间的沟通交流。
如为员工创造分享经验的安全空间，促进不同形态员工之间的非正式互动，鼓励走出包围圈，像不同代际、实习生、劳务派遣员工、兼职人员等成员之间可相互借鉴学习，让碰撞产生更多奇妙火花，往往会产生新视角。
03
新职业路径形成，“灵活”成常态
随着国内共享经济不断蔓延，新兴互联网产品的出现，越来越多人加入到多元化选择工作、随意支配碎片时间的队伍。
特别是生活在北、上、广、深等一线城市的群体，不分灰领、蓝领、白领、金领，他们都有机会参与灵活的“零工经济”状态，这也就不奇怪有类似善世的灵活用工就业平台的出现，因为它符合新时代多样化用工潮流。
随着越来越多的公司雇佣是按需、按项目，同时又要降低社会保险成本及其他员工福利成本，未来更多的自由职业者会和全职员工一起工作。这就要求管理人员不仅要能管理现场的人员，更需要管理散布在全国甚至全球的自由职业者团队。
最后，善世想说，职场上，年龄从来不是问题，劳动力形态也不是问题，不管处在哪个阶段，保持谦逊的学习姿态，接受和拥抱差异。而对管理者来说，需要适应多种用人形态的变化，学会用对人、管好人，发挥不同员工的工作潜能和积极性，让组织效益最大化。
-THE END-
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