这段时间董宇辉和东方甄选小作文的事情闹得沸沸扬扬，最后以东方小孙被免除CEO的职位，董宇辉升为新东方文旅副总裁为结局。
这场风波背后有很多值得我们作为打工人和管理者需要注意的点。
你的目标和公司的目标有关系吗？
你的目标和公司目标之间有什么关系？如果只是打一份工，东家不打打西家，做一天和尚撞一天钟，这个钟撞不响，换个钟撞就可以了，这个问题完全不用思考。
但是如果你认为目前你待的组织还算值得，或者你愿意在这样去看见和获取自己的价值，遇见更高层次的自己。
那么个人目标和公司目标之间的联系，就需要认真想想。很多时候，价值的东西，是要探索了才有的。
如果能在公司的目标中找到个人成长中真正认可的目标，某种程度上工作的战场就是你向上攀爬的云梯，在这个过程中，公司提供资源，让个人去试错去复盘去成长精进。
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在个人面前，公司目标总是显得很大，像是一个宏愿，难的是我们认为这个宏愿对于自己来说遥不可及，自己也声量微弱，就像大海中投入的小石子。这个时候你可以问自己一个问题：
此时此刻这个工作，你选择的这一程，最想要到的是什么？
如果你们很清晰明确的说出答案，那么恭喜你，当下的这片土壤会支持你把心里的种子发芽；但如果你支支吾吾半天没想出来，也没关系，可以试着去探寻一下，问自己下一个问题：“我希望在这里，我的团队或者我每天面临的工作，因我有什么不同？”
如果你是团队管理者，你希望在业绩/团队成员/文化/流程机制上，你能改变什么？
如果你是HRBP，你希望你的业务因有了你，而不同于其他团队的是什么？
从CEO到基层的一个小齿轮，想清楚个人价值，这其实也就是这一程的个人使命，才能把自己活成一支军队，为自己招兵买马。
你的核心竞争力
想清楚自己的价值之后，你在实现的路径上可能不那么顺利，你可能会听到很多质疑的声音，不被理解，不被看见，不被认可，内耗和自我批判，从而让你怀疑当初对自己的自我价值定位。
或许你可以稍稍回头看看的是，你已经拥有的那些品质和能力——乐观积极、积极的自我反思、待人友善有温度，这些都是在很多碰撞中得来的，当下的经历也许是下一个美好品质正在向你奔赴而来。
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作为团队管理者，我们可能有的是看见了事情，忽略了人，团队分崩离析之时令你神伤，作为HR，总是走不进业务，被业务认为是来想方设法考核我们的，也令你感觉满满的距离感。然而我想说的是，我们无法让我们快速成长为无所不能的十八边形战士，但是我们总有往前踏出一步，选择成长和提升自我机会。
修炼内核这件事情，无论在什么时候都没有错。
提升自我核心竞争力，这是你应对外部不确定世界的坚实盔甲。
HR的核心竞争力
对于我们HR而言，除了基础的专业能力，识别人才能力以外，影响晋升最重要的核心竞争力就是业务影响力。你是否真的懂业务，懂组织，懂公司。我们的竞争对手是谁，我们的业务和竟对比核心竞争力在哪，我们组织目前有哪些人才等等。还有最重要的一点：业务部门的人是否真的服你。
很多时候业务不服HR是因为觉得我们开的很多工作坊没有什么用，还不如他们自己开会效率高。这个时候掌握如何开会，如何让工作坊更高效就非常重要了。
如果你也想提升业务影响力，欢迎你来参加我们1月9号下午13：30-14：00的在线直播分享，给你更多开工作坊的方法论，提高业务影响力！
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