随着95后和00后进入职场，我们逐渐发现传统的命令式领导方式已经不再奏效。那么，如何与他们共同创造方案，让他们对行动方案有更高的承诺度呢？答案是赋能型领导力。2023年11月24日，Pepe老师来到深圳跟大家分享了他对赋能型领导力的见解。
赋能型领导力到底是什么
过去，领导常常通过命令下属来推动共同目标的实现，这在某种程度上是有效的。然而，新一代的年轻人对这种方式持抵触态度。赋能型领导力采用引导技术的方式，通过澄清问题、提供解决方案和行动方案，与下属共同制定会议产出。如此，下属会对问题决策有更多参与感，从而创造出更有承诺度和主动性的行动方案。而不再是每周来问领导要做什么，他们清楚目标，并主动寻求完成目标的方法。因为他们是在完成团队共同制定的目标，自己参与共创的目标，而不只是完成领导的目标。
工具体验：黄金大拇指
在本场沙龙里，Pepe老师以2024学习目标共创为主题带领大家体验了能量球，ME-WE-US，黄金大拇指等引导工具。黄金大拇指可以很好得了解大家的感受，比如说可以让大家评估一下本场会议的产出如何。大家通过不同的手势给最后的方案打分。在统计完大家的打分以后，我们还要请觉得方案不错，一般和不好的小伙伴出来说说你为什么这样打分，理由是什么。这样能帮助大家更加了解彼此对方案的想法，也可能会有新的点子跳出来，最后更好得达成共识。在做最后的行动方案时就会有更多的idea.
引导技术应用场景
引导技术除了在目标聚焦和实施变革的场景中使用，还可以用于团队发展、跨职能合作、客户协作以及创新等方面。通过引导技术的运用，可以促进团队的成长和发展，提高跨职能团队的合作效率，加强与客户之间的合作关系，并激发创新思维。在沙龙的最后环节，大家也分享了今天的收获，小伙伴们表示感受下来引导技术确实可以提高团队的参与感，也有小伙伴表示引导技术可以激发团队头脑风暴，给出更多点子。
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