年底,对于许多公司和员工来说,是一个既忙碌又充满挑战的时期。在这个时候,组织一场战略共识会变得尤为艰难,尤其当老板提出了更高的战略目标时,困扰着许多组织者。11月2日,全新蓉老师应话题做了一次案例分享,帮助我们看见情绪看见感受:
主题:新未来·新战略
受技术革新、行业监管、经济环境等因素的影响,该事业部在近几年频频调整(包括组织架构、战略方向、人员任命与优化等)。时值领导人S新上任,同时带来新的业务战略及各项变革。为此,他召集事业部各业务条线的负责人、业务骨干代表、HR及财务等30余人进行战略共识工作坊。
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建立团队的紧迫感,改变心智,向死而生,积极寻求发展; -
带领参与者共识战略重点,思考关键成功要素,树立团队信心,建立团队公约 -
带领参与者思考团队发展对个人成长的价值,提升个人发展动力。
二、在解决事情之前先看见情绪
4个组,10分钟组内积极讨论,想法碰撞,意犹未尽聊得火热。
新蓉老师给出工作坊设计思路和工具,其中关于年底,大家可能都有很多情绪,提到了翻转情绪的工具,然后用Mentimeter的工具,帮助我们看见群体的情绪。
通过翻转情绪,引导我们思考:
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积极的情绪在提醒我们关注哪些希望、机遇、潜在收获?
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消极的情绪在提醒我们可能有哪些问题和风险,要改变的规则是什么,要在哪些方面做好准备?

新蓉老师还介绍了普拉奇克情绪轮,帮我们进一步看见工作和生活中的情绪,只有认识到了情绪,才会更好的调节和管理,帮助我们推进事情。
图片来自网络
三、大家有什么感受?
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收获了很多有用的工具,比如说超级地图,还有普拉奇克之花,还有行动之步,我觉得都可以用到工作坊当中。还有我觉得同学们都好厉害,一上来讨论做工作坊的设计,有很多的思路和触动。 -
今天很有收获,学习了做工作坊的流程,工具很有画面感 -
今晚好多学霸,虽然经常做工作坊,但是很多工具第一次听,行动之步下周可以直接用。听到同组小伙伴说战略解码,希望老师再说说引导技术之这样做引导战略解码更深入人心。
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