在阿里巴巴灵犀互娱任职OD组织发展负责人期间，从0-1建立完善的人力资源管理体系，在人才盘点、绩效、晋升及职务体系搭建上，积累了丰富实战经验，辅导了字节跳动，欧莱雅百库，支付宝，宁德时代，海信集团等组织落地引导技术。
工作坊不是洗脑场
创业之后，你希望引导技术的价值
说实话，教引导技术的课程有很多，但是为什么要学引导技术，学完能不能上手用，这是个值得思考的问题。
我看见的情况是，很多小伙伴也学了课程，但是依旧没有在自己场景去用起来，这个就像学游泳，只在岸上看不下水，永远也学不会。
在Impactful CSA国际引导师认证的体系里，是有很多容易上手的工具的，帮助我们在会议研讨的过程中有一个强有力的框架，在设计不同主题的工作坊也有合适的工具。
ChatGPT在超乎我们想象的速度在卷，在未来，只讲理论和知识的培训课程被替代的可能性更大了，但是有一些实实在在的“手上功夫”，依靠着深度对话和团体动力的觉察，是AI很难做到的，这些才是竞争力。
关于引导的知道和做到
学习引导，知道和做到之间，是不是也有一条鸿沟？
确实是的，从知道到做到，再到做好，都是鸿沟。从完成、完善再到完美，引导这个技术的成长，是一个不断修炼的过程。
我们今年开了8期的Impactful CSA国际引导师认证公开课，2天的学习和体验，只能说是成长的第一步，后面不断的练手和复盘沉淀才是成长最快的地方。
每个学员学完我会辅导着让他们在自己的场景中落地，一小时深度沟通让你定制化地设计出rundown，获得团队和业务的认可，当然他们也给我一些反馈，对我来说是最好的能量来源。
浅谈完，仿佛看见了新蓉老师那100+场工作坊上的身影，利用引导技术激发群体智慧和助力业务价值。预告一波新蓉老师的分享：
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