一、总提战略思维，那除了战略本身，还有什么？
什么是战略？
战略，就是应用不确定的未来，我们今天要做的事情是什么？
整合制定战略，理解战略和执行战略，是战略引导存在的最大的意义。从领导的想法，到被更大范围的人理解和落地，更加具体化，把原来五六个人的星星点点的火花，灭掉不可靠的火花，或者燃成大火，选择做什么和不做什么，形成组织进化的能量驱动。
为了应对不确定的未来，领导高瞻远瞩想好了方向，定好了目标，但是组织里没能充分理解，认为高屋建瓴，与我无关，最后战略就只能是一个想法。
这就叫做一流的战略，三流的执行。
另外一种，领导没想清楚，但是团队指哪打哪，被整的晕头转向，结果通常也不会好。
这是三流的战略，一流的执行。
战略和引导的结合，希望达成的效果就是让一流的战略，一流的执行。
二、战略导航-企业健康的仪表盘
（以下内容节选自克克老师的今日头条@绩效光合中心）
一个人健康状态可以从体检报告看出来，血压血脂心率，各项指标的数据是不是在正常范围内。
如果把我们的组织看作一个人，也做一个体检，健康的仪表盘上会有什么指标呢？数据又会如何呢?
所以，对于任何一个企业来讲，从战略角度上讲，必须要注意培养三种能力和关注以下指标：
当下盈利的能力：
当下盈利的能力是指组织是否能够把当下的生意做好，满足客户需求，以可靠、高效、品质的方式向客户提供产品和服务。然后把确保将钱收回，为后续运营提供血液。
评估当下运营能力主要有两个核心绩效指标——利润/利润率，现金的流动性。
当下盈利的潜力:
当下盈利的潜力指如何能以更加“多快好省易”的方式，进行持续的改进和提升。以迭代产品和服务，进行市场渗透扩大份额，或者进入相应的细分市场。同时，有效提升内部效率、降低成本，使组织能以更加健康的方式进行增长。
评估当下盈利潜力主要有两个核心绩效指标——市场地位、成本地位。
未来盈利的潜力:
未来盈利的潜力是如何能够进行颠覆式创新，开启企业的第二增长曲线。重新瞄准客户没有被解决好的问题，或者新的客户问题，整合现有的技术和能力，以提供全新的解决方案。
评估未来盈利潜力主要有一个指标——创新能力。其中涵盖客户需求和市场空白的扫描和分析，也包括有效整合技术和资源进行解决方案的打造。
三、应对不确定世界的导航仪——战略引导
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担心战略、策略思考不够系统全面导致航向偏差，希望带领团队找到正确的行进路线。
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苦于没有好的方法帮助团队真正理解战略，正确拆解，激发驱动力，执行到位。
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希望帮助组织形成一套行之有效的战略梳理方法论和工具，提升组织能力。
本课程根植于德鲁克战略思想，架构于全球领先、历久弥新的战略思维模型和方法论，经大量引导实践验证的案例为基础进行建构。帮助您理解战略思想、方法论、模型、核心路径和工具，设计核心焦点问题，融合引导工具，助力战略思维生成， 战略制定加速，战略引导找到着力点。
课程讲师介绍：
课程信息：
部分学员反馈：
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“这个课全程都是干货全程无尿点，我们会学到非常经典的战略的工具、方法模型，在当下的这个VUCA的时代，每一个人都要具备战略性的思维，无论是从你个人的啊，不管你是在组织内部，还是组织外部出发，都是非常有帮助的，相信我不能错过这么棒的课程。”——房地产行业Robin
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“从战略出发，带领我们一步一步从战略规划到落地执行，这是一个升维思维打开的过程，有很多收获和思考，能够让我反向带回去支持到我所在的业务。”——互联网行业Noodles
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“这是我听过最有料扎实的战略课程，克克老师讲得很接地气，从一步步的拆解中，看见了战略思维的价值，现在每一次回看内容都感觉常看常新，有不同的思考和启发”——咨询行业张同学
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