这个八月，盛夏的广州迎来了一场更为狂欢的热爱，这是一场专属引导热爱者的嘉年华——“激发热爱，引导未来”CSA大湾区引导大会。来自各领域，不同职业的引导爱好者们在一起，总是别样精彩，有人带着对引导的好奇而来，究竟引导技术是如何穿越变革迷雾，又是如何带领团队实现高绩效跃升的？有人为了和更多的引导实践者交流畅谈，聊聊最近颇有收获的经历，再结识三五个引导上的同道中人，也有人直奔我们这次的国际引导师天团而来，想知道来自芬兰的引导技术是如何在中国大地生根发芽，在游刃有余的运用中助力美好组织的共建的。
参与度带来的承诺度：每个人被看见和听见的瞬间，都是点亮你是否也很常见到，在组织内的很多场景，大到一项至关重要的决策，小到会议上的一句发言，团队成员不愿说，不敢言，参与度极低。可想而知，未曾参与过程，也很难有高的承诺度。然而一个好的开场，能够创建人和场域，人和人之间的连接。在本次引导大会，我们在签到和入场调研环节，作为知识大门的开启，就让每一个人把自己和引导主题联系在一起。
通过情绪群岛的破冰游戏，富有趣味，同时对于身边人也增加了了解，“原来我们经历过相似的事情“”我也有过这种感受”一群人，一个游戏，六个岛屿，从我到我们，15分钟前后完全不同的场域，不同的氛围，引导的魔力在团体中发生作用。
Pepe老师带来的引导技术干货无疑是这次引导大会的最大亮点。从CSA工作坊的流程，带来了一个群体研讨的强力框架，让一群人在发散和收敛中，既要聚集关键核心，又要足够发散产出解决方案，还要落地执行有承诺。深度对话也是引导技术的秘诀之一，如何开展小组对话的流程，在发散思维下将想法带入视野，在聚焦思维下选择最好的想法。共识是引导场上离不开的话题，共识的关键不是我说服你或者你说服我，而是找到我们共同的目标——Common goal.
穿越变革迷雾，高绩效团队打造，引导技术如何用得其所本次引导大会安排了两个平行工作坊，分别是Elaine老师带来的“用引导穿越变革迷雾”和Ben老师的“高绩效团队引导：从体验导理论模型和工具"，两个主题都是组织发展中常被研讨的话题。
关于变革管理，很多HR觉得离自己很遥远，认为那些是顶层设计的应该思考的问题，然而并不知道变革的迷雾中难于捉摸的是人的想法和心智，Elaine老师用小船演绎的方式，呈现了从日子挺好、看到危机、开始行动、展开实施、取得成果、重新出发的变革周期，以及不同阶段的阻力点和消除方法，引发大家去思考：我的变革小船处于哪个周期？目前遇到的阻力和解决方法是什么？下一步又将如何演变？在一步步的引导中，大家对于变革管理，有了更深刻的了解。
高绩效也是组织发展离不开的话题，团队的高绩效表现，与制定目标，过程追踪，结果复盘等各方面都有关联，同时，团队能量也是很重要的因素。
引导技术在战略和目标的大方向上能够让我们有向外看的视角和向内求的动力，在日常工作中能够听见和看见每个人的渴望和激发热爱。现场的每一位参与者都看见了引导技术和高绩效团队成长的中间的桥梁和可能性。
引导技术的一大魅力，就是相信群体智慧是可以被激发的。而群体智慧的由来，离不开个体智慧的贡献。点子交换就是一个智慧碰撞生发新灵感的好工具，所有参与者，经过一轮轮的交流，和不同经历不同视野的交换想法，整个就是大型宝藏挖掘现场。经过一天的学习大家都收获了属于自己的宝藏！
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