6月17日，善世研究院联合MeetHR共同举办了一场“如何做到真正的上下同欲”主题沙龙，本次讲师是善世研究院联合创始人-全新蓉老师。在沙龙活动中，大家深入讨论了关于组织目标的制定和落地，通过一些易学实用的工具体验，感受引导技术的魅力。学会如何洞察员工的情绪和能量场，从而更有针对性地应对和解决问题。
一、上下同欲：促进协作的一致性
在任何组织中，实现真正的上下同欲是取得成功的关键，它是上层领导与底层员工之间对共同目标的一致性和共同承诺。然而，要真正实现上下同欲并不容易，它需要有意识的努力和工具流程的帮助来促进一致性和协作。
在组织中能够形成共同的愿景，并在目标上保持一致时，有利于形成明确的方向。这种共同目标促进团队合作，激励个人，并改善决策过程。不但提高了员工的参与度、忠诚度和满意度，也增强了团队合作的效率和成果转化，使组织能够持续增长和取得成功。
然而在组织中，实现上下同欲面临会存在许多挑战，比如信息传递不畅或缺乏透明度，可能阻碍理解；不同的利益和动机可能导致冲突；文化和价值观的差异可能提升对组织目标的解释成本和影响接受程度......
二、引导技术：让目标更具生命力
一个成功的团队一定是上下一心，目标一致。然而，在大多数组织中，让底层员工理解和认同目标并非易事。在一场目标会议中，了解底层员工所面临的真实情况和挑战对于制定和拆解组织目标是非常有帮助的。
团队会议是推动团队协作和达成目标的重要场合。然而，许多会议效果并不佳，讨论不深入、决策不明确，主持人“一言堂”等问题。这就要求主持人在会前明确会议的目的和期望，制定具体的议程，让与会人员心中有数，明确会议的重点和方向。
引导技术可以通过有效的信息传递和故事叙述，使目标更加具体和生动，激发员工的动力和热情，让他们意识到实现目标的意义和价值。借助倾听、提问和引导的技巧，能够更好地敏锐洞察员工的情绪和能量场，帮助团队成员更好地表达和分享观点，促进更深入的互动和理解，激发上下同心的团队精神。同时，这也使我们能够更好地了解员工的真实感受，从而有针对性地解决问题。
三、解锁团队协作新境界
在现代组织中，团队协作是取得成功的关键要素之一。引导技术在团队协作中能够激发底层员工的表达和参与主动性，促进上下同欲的目标对齐，改善团队会议效果，并推动团队群策群力，达成卓越成果。
无论是HR还是团队管理者，将引导技术应用到工作场景中，能够提高沟通和领导的能力，促进组织氛围的转变，激发团队成员的潜能，更有利于打造一个高效协作、创新有力的组织。通过建立积极的工作环境和高效的团队合作，推动组织的持续发展和成功，不断提高自身的影响力。
在本次的沙龙中，大家领悟到了上下同欲真正的核心，体验了易学实用的引导工具，感受到引导技术的魅力。然而在企业中，引导技术应用的场景还有很多，值得我们更深入学习，也期待有更多的小伙伴来体验沙龙，体验引导！
